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成功在于执行 今年年初的时候参加一个关于执行力的培训， 深受启发深受启发 ，现在和大家分享现在和大家分享一下下 ，希望大家也希望大家也 能有所启发，更好的完成工作。 当然我也是初次实践者，可能有些观点大家不 能接受，请大家批评指正。以便我们共同学习、 共同进步！ 为什么执么执行难难？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？－ －执行力不强 为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？ --执行力不强 为什么企业刚刚做好为什么企业刚刚做好、做大做大 ，贯彻却出现问题贯彻却出现问题？？ 执行力流失 为什么付出比计划多10倍 ，结果却不到计划收益的10%？ 为什么付出比计划多10倍 ，结果却不到计划收益的10%？ 执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员 工怨高层？执行力危机 大多数公司从不缺少战略，而是缺少执行力！！ 经理人管理过程中出现的错误 •11 ：：过分追求完美过分追求完美。 对于任何事情的执行结果，我们只能作的更好，不可 能做的最好能做的最好 ！！ •2：考核A，奖励B。 我们宣布讲究实绩，注重实效，却往往奖励那些只会 做表面文章、投机取巧的人。 •3：眼睛里只有优秀员工。 如果你眼里只有明星员工的话如果你眼里只有明星员工的话 ，你反而会使明星员工你反而会使明星员工 处于敌对的环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所 长。 •4：到处是重点。 经理人管理过程中出现的错误经理人管理过程中出现的错误 •5：乐观成效。 那些开始就跑得最快的选手，基本上不可能在长跑中获 胜胜 ，，获胜的获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手定是那些对困难留有足够余地的选手。。案例案例 分析：北京西客站 ••66：不放弃任何机会不放弃任何机会。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人 来做，就要放弃了，这是一个必备条件。 •77：：迷信创新迷信创新。。 创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条 件下都有资格去读件下都有资格去读。案例分析案例分析—三株集团三株集团 经理人管理过程中出现的错误经理人管理过程中出现的错误 •8：严密监控。 当经理人认为监督下属工作就是监视、监管、监控， 那么他的下属会喘不过来气，下属必然会失去自信。 •9：定位错误。 在错误的时间、错误的市场，投入错误的产品 （对公司正确定位） •10：忽视细节（千里之堤，毁于蚁穴） 不要小视细节不要小视细节 ，差距从细节差距从细节开始始 ，1%的错误可能导致的错误可能导致 100%的失败。 执行的战略执行的战略 高层、中层、基层侧重点不同 高层管理战略：狼性原则 1：卧薪尝胆： ••狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 2：众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 33 ：：自知之明自知之明：： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。 高层管理战略高层管理战略— 狼性原则狼性原则 44 ：：顺水行舟顺水行舟 ：： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报 5：团队精神： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不 会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走 。 6：表里如一： 狼也很想当一个善良的动物狼也很想当一个善良的动物 ，但狼也知道自己的胃只但狼也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次 猎物 ，，而某某些自自认为是善良是善良的动物却总在却总在酒店饭庄里做 一些不是“太善良”的事。 高层管理战略高层管理战略— 狼性原则狼性原则 77 ：知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而 不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 88 ：：授狼以渔授狼以渔 ：： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道， 如果当不成狼，就只能当羊了。 99 ：：知己知彼知己知彼 ：： 狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会 轻视它轻视它 ，因此狼的攻击性很少有失误因此狼的攻击性很少有失误。 高层管理战略高层管理战略— 狼性原则狼性原则 1010：不达目的，誓不罢休： 狼性狼性 “恶恶”。。狼对狼对 “猎物猎物”穷追不舍穷追不舍 ，，决不留决不留 情，张嘴不要要害，越是血淋淋越能摧毁对方的 斗志斗志