企业发展生命周期与管理咨询的作用.pdf

企业发展生命周期与管理咨询的作用 内容提要： • 企业发展的4个阶段 • 学步期A企业案例—创业者陷阱 • 学步期B企业案例—选择合适的组织模式 • 青春期C企业案例—选择合适的二权分离方案 • 盛年期D企业案例—选择合适的投资管理机制 组织增长的几个阶段 客户公司所处阶段 公 司 规 模 企业年龄 第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 各阶段 资源和 公司的 市场 经营 管理 企业 产品 系统 文化 发展重点 系统 根据客户公司所处不同发展阶段，远卓顾问提供不同的管理系统解决方案 任何企业就象生物体，都有自己的生命周期，在生命历程中企业要学会 处理这些问题，否则就会发展成阻碍企业成长的不正常的“病症”： 灵活性 可控性 高 低 学步期 青春期 成长阶段 盛年期 老化阶段 管理顾问的角色是帮助企业来认识问题的存在，讨论解决的方案，并协助方案的实施 管理咨询改善的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境，而是引导企业顺利进入 生命的下一个阶段，这样做的过程中，实际上是把一类问题转化成了另一类问题 管理咨询项目的关键并不是排除存在的或了解到的所有问题，而是提醒管理者应该把注意力集中到企业进 入下一个生命阶段阻碍作用大的问题上，这样企业才能成长并面对下一个生命阶段的挑战。 拒绝创新 学步期 青春期 盛年期 老化阶段 解决现阶段存在的关 键阻力问题，使客户 处理好各种能够引起 公司顺利进入下一个 老化的因素，阻止企 生命阶段 业老化 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants A公司在短短的几年中发展成为国内医药仪器代理界公认的成功者绝不是偶然 的。它有着众多的推动企业成功的优秀特质： 1、领导人商业意识强，决策果断 2 、领导人的个人魅力给全体员工带来了榜样，即领导力= 核心力= 向心力 3、总经理开明，能听取不同意见，善于学习与创新 4 、选择国际伙伴，不断给自身增添压力 5、在用人机制上大胆突破，勇于采用年轻的、新的管理人员。 5 在成功的同时A公司也不可避免地产生了若干问题： 行政管理 企业文化