领导力决定执行力.pdf

领导艺术 领导艺术 ——成就卓越领导力，统领企业扬帆远航 一头绵羊带领的一群狮子却敌 不过一头狮子带领的一群绵羊 “只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。” ——拿破仑 • 中日甲午战争的案例 什么是领导 什么是领导 什么不是领导 什么不是领导 领导者特征 领导者特征 什么是领导力 什么是领导力 领导力的表现 领导力的表现 动员别人实现组织目标的 动员别人实现组织目标的 过程 过程 领导是一种影响力，是对 领导是一种影响力，是对 人们施加影响的艺术或过 人们施加影响的艺术或过 程，从而使人们情愿地、 程，从而使人们情愿地、 热心地为实现组织或群体 热心地为实现组织或群体 的目标而努力。 的目标而努力。 领导能够激励，并带领 领导能够激励，并带领 他人一起去实现大家共 他人一起去实现大家共 同的目标。领导鼓舞士 同的目标。领导鼓舞士 气，领导指引大家展望 气，领导指引大家展望 未来。 未来。 一天，小黄鹂向所有鸟类建议： “我们应该推选一位国王，他要有领导 一天，小黄鹂向所有鸟类建议： “我们应该推选一位国王，他要有领导 大家的能力，而且他还要是勇敢的。谁是鸟类中最伟大的，我们就选它 大家的能力，而且他还要是勇敢的。谁是鸟类中最伟大的，我们就选它 出来当国王！” 出来当国王！” 鸟儿们都赞成这样的提议。这时，认为自己最有资格做国王的孔雀先开 鸟儿们都赞成这样的提议。这时，认为自己最有资格做国王的孔雀先开 口了： “各位，大家就选我做国王吧！我是最美的！” 口了： “各位，大家就选我做国王吧！我是最美的！” 说着，孔雀就把它那美丽的尾巴炫耀地展示了开来。 说着，孔雀就把它那美丽的尾巴炫耀地展示了开来。 鹦鹉认为自己的羽毛也很漂亮，心想：要是孔雀做了国王，那我也可以 鹦鹉认为自己的羽毛也很漂亮，心想：要是孔雀做了国王，那我也可以 封上一个大臣什么的。于是它就首先附和，说： “有这么漂亮的鸟做我 封上一个大臣什么的。于是它就首先附和，说： “有这么漂亮的鸟做我 们的国王，是值得骄傲的一件事。我们就选孔雀为我们的国王！” 们的国王，是值得骄傲的一件事。我们就选孔雀为我们的国王！” 这时，样子并不出众的麻雀不赞成地说： 这时，样子并不出众的麻雀不赞成地说： “不错，孔雀是最美丽的。但是，像我们 “不错，孔雀是最美丽的。但是，像我们 这么弱小的动物，一旦被人侵时，它有什 这么弱小的动物，一旦被人侵时，它有什 么能力来保护我们呢？与其选一个美丽的 么能力来保护我们呢？与其选一个美丽的 国王，倒不如选择一个在危险的时候能够 国王，倒不如选择一个在危险的时候能够 挺身救我们的国王吧！” 挺身救我们的国王吧！” 众鸟听了麻雀的话，也都点头赞成。 众鸟听了麻雀的话，也都点头赞成。 最后，大家经过投票，选举了强悍凶猛的 最后，大家经过投票，选举了强悍凶猛的 老鹰为百鸟之王。 老鹰为百鸟之王。 它们飞行速度快，眼睛能看清楚十几公里 它们飞行速度快，眼睛能看清楚十几公里 外一只小鸡的一举一动。它们狡诈而凶残 外一只小鸡的一举一动。它们狡诈而凶残 异常。 异常。 保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、 多方面的工作以及卓越的才干。 ——列宁 领导力与权力无关。领导力的实质是影响。 领导力与权力无关。领导力的实质是影响。 职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不 职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不 可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于 可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于 影响力，不可能由外人授予”。 影响力，不可能由外人授予”。 领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有 领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有 多大。 多大。 有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一件工 有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一件工 作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的 作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的 人并投有正式职权，却能以个人的影响力与魅力去影 人并投有正式职权，却能以个人的影响力与魅力去影 响他人，他是一位领导者。 响他人，他是一位领导者。 管理者