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企业变革需要答好三个问题 由于企业的变革涉及到方方面面，对于内外部相关利益者都会产生巨大的波动。因此，企业通常不会轻易言变革，多会用改善的词组，一点一滴改进，最理想的是不打破现有利益格局，实现顺利交接班。实际上，市场形势一日千里，这种客观形势不会等企业自然完善的，更何况在惯性作用下，要有大的变动却是非常之难。如果企业要适应这种形势，把握好这种千载难逢成为王者的机会，那么就必须果断地进行变革。卓越的领导者，总是善于审时度势，抓住重点，抓住关键，抓住主要矛盾，而不会坐井观天，更不会被蝇头小利所迷惑，总是在每个时候做这个时候应该做的事情，就像一个高明的弈者，总善于走最好的一步棋。我认为，关于企业的变革，需要考虑以下三个方面的问题：一、为什么变革？1、市场份额被强劲的竞争对手挤兑，几乎没有招架之力；2、销售规模不断扩大，但利润却非常稀薄；3、内部派系丛生，政出多门，人浮于事；4、销售规模和销售利润一直徘徊在某个水平，靠现有人力资源和体系已经难以突破；5、企业濒临破产边缘，变革就是死马当活马医；6、企业规模不断扩大，市场在不断进化，顾客需求多样化，企业原有体系和人力资源无法适应新的发展形势。二、变革为什么？1、建立一套科学的运营体系，梳理权限和流程，确保高效运行。2、提高产品质量和服务质量，从而提高客户满意度；3、提高人均价值贡献率，提升经