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大PK--指导力VS 执行力 指导力更重要 一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是切实 指导执行的“指导者”。 一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个 高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力 太差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说：指导力决定 执行力，指导力比执行力更重要！ 执行力需要指导力 在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分；在实际管理 中，也成为上司激励下属时最常用的名词之一，但我们不要忘了，执行力的高低 从来不只是源自员工信念的强弱，相反，面对不同信念的人，营销管理者应该施 加不同方向、不同程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方 法、接近执行的目标。 “执行力”离不开“指导力”的支撑。由于信息的不对称，上司总是比下属 掌握更多的内外部资讯，这些资讯，包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来 自公司内其他销售支持部门；由于职位的影响力，上司也比下属更能发现和解决 实际执行