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煤矿精细化管理实施细则 公共类 HYPERLINK file:///H:\\精细化管理实施细则目录.doc （一）班前会管理细则 HYPERLINK file:///H:\\精细化管理实施细则目录.doc 1、班前会准备工作??? 1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。 1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。 1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。 1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。 1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。 1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。 1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。 HYPERLINK file:///H:\\精细化管理实施细则目录.doc 2、班前会的召开 2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。 2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。 2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。 2.4、跟