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3. 价值工程是一项有组织的活动 在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。 5.4.3价值工程的工作程序 准备阶段 对象选择: 价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑: 设计方面 施工方面 成本方面 组织价值工程小组: 价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。 制订工作计划: 价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。 5.4.3价值工程的工作程序 分析阶段 收集资料 基础资料 技术资料 经济资料 业主单位意见 功能分析: 即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。 功能评价: 即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。 5.4.3价值工程的工作程序 方案创新和评价阶段 提出改进方案: 的是寻找有无其他方法能实现这项功能。 评价改进方案: 主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。 选择最优方案: 即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。