项目开发培训手册.pptVIP

自由提问 6、项目工作完成时间以顾客接收、认同交付物时间为准。 7、项目工作出现进度、质量、成本等风险时，项目组各成员应及时提出，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。 组织机构 项目经理（项目总监）/项目组 秘书处 项目质量经理 市场经理 产品设计经理 项目采购经理 工艺规划经理 成本核算经理 项目助理 项目管理委员会 生产准备经理 …… 职责 项目管理委员会 l?? 公司产品型谱规划 l???确定项目优先顺序 l???投资、时间进度、技术、环保等重大决定与变更 l?? 审定新项目建议书 l???审定项目可行性分析报告和立项建议书 l???立项批准 l?? 批准项目总体计划和目标 l???任命项目经理和项目组成员 l???审定/批准项目节点的评估报告和考核结果 l???指导和推动项目管理工作 l? 根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人、财、物、时间） l?? 对项目运行效果作出最终的评估与评价。 项目管理部 l 项目管理委员会的秘书处 l 负责执行项目管理委员会下达的各项任务，推动各 项决议的实施。 l 负责对公司项目的全面管理，包括项目的前期准备， 项目启动，计划制定，组织实施，风险控制，项目 总结等各个阶段； l 定期向项目管理委员会进行项目工作汇报。 待遇 级别 行政系列级别 项目管理系列级别 备注 正在开发的项目 后续开发的项目