项目经理能力培训讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 五、项目经理各层次能力的关系 本质能力是项目经理能力核心“能”的内涵部分——项目管理的潜在力； 管理能力是不同层次项目经理对管理对象的作用——项目管理的实现力； 体现能力是项目经理针对特定的项目的能力展现——项目管理的特征力。 三种能力及其相互关系构成了项目经理的能力体系。 六、成功项目经理能力的修炼和培养 6.1 修炼和培养概述 修炼： 指兴建、整治，锻造、造就，使之完美和精练之意。修炼特别注重主观因素。 培养： 一是用适宜的条件促进生物体生长、繁育；二是训练、造就。培养常指他方和环境因素。培养兼有主观和客观双重因素。 6.2 项目经理能力修炼的主观要素 1主观追求 2学习实践 3潜心修炼 项目经理能力修炼路线图 知识、经验、个人素质和哲学素养是项目经理的核心能力，决定了项目经理能力的本质，是项目经理管理力和体现力的内涵、基础和源泉。 对项目经理核心能力的修炼是最基本的修炼。 项目经理知识的获取路线图 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 融通 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 项目组织的 绩效 成功 运用 自我 环境 他人 实践 学习 体验