长虹财务案例.ppt

产权改革建议： 另寻合适管理人员 监管体制尚不健全，管理人员自身的责任感和信托责任很重要 和地方政府的过密切关系更是滋生腐败的 温床 产权制度本身并非妨碍企业发展的唯一因素 改 善 建 議 其他短 期建议 其他长期建议 产权改革 短期建议一：优化资产 研究显示，长虹内的资源未能有效地运用 。 存货周转倍数显示，长虹从1998年开始，就比其它同业储存更大比例的存货。在2003年，同业一般储存3个月的货物；而长虹则储存近8个月的货物。 短期建议一：优化资产 应收帐款周转倍数亦显示，长虹的应收帐款比例，比其它同业为高。在2003年，同业平均只需15天便能收到应收帐款；而长虹则需近100天。 短期建议一：优化资产 结论 研究显示，长虹内的资源未能有效地运用。对改善业绩而言，优化资产比扩充业务来得更快捷有效和更重要。 途径 因应市场需求，积极减少产量，以增加资产的可用性。 缩短应收帐的限期，建议跟随行业标准，由100天减至30天，以减低必须的营运资金，提高资产的质量； 因应市场需求，建议削减生产规模 在适当时机，可出售部分生产线，以削减生产规模；或考虑策略伙伴，制作OEM产品； 短期建议二：市场开拓 利用海外工厂，联合国内家电市场的巨头，一起开拓海外市场 1. 海外工厂有利于利用工厂所在国资源和