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战略管理 ********有限公司内训资料 序言---意义 内训的企业意义：提高管理层素质，培养内部队伍，统一思想认识，提高企业竞争力。 内训是市场发展的要求：竞争是全方位的竞争，技术、成本、环境、企业素质等，从外在的竞争深入到了企业内部。 内训是职业人的必须：提高自身适应社会的能力。内训尤其给年轻人更多的机会。 序言---意义 战略高度 重新评价**的未来 团队层次 共同规划**的明天 文化氛围 全员描绘**的辉煌 序言---本次内训的内容 一、战略、企业战略、战略管理 战略：是关于一个组织的长远的、全局的目标，以及组织为实现目标在不同时期、不同阶段所采取的不同的方针和对策。 企业战略：是企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势所采取的事关全局的重大策划和谋略。 战略管理：企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展谋划的动态过程。 二、战略过程、层次、特征和作用 1、战略过程： 战略分析---战略制定---战略实施---战略控制与评估 A、战略分析 　外部环境分析：包括政府－法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。 　内部环境分析：包括生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。 ? 二、战略过程、层次、特征和作用 B