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公司对各个中心无系统的监督、控制体系，控制乏力 成本中心 费用中心 收入中心 缺乏成本预算、实际执行指标的对照考核 缺少季度、半年考核 疏忽费用的控制考核 缺少季度、半年考核 匮乏收入实现的保障性考核指标 缺少季度、半年考核 上下级之间缺乏管理控制，经常导致计划的延误 原有水平 上升到新水平 计划 行动 检查 反馈 计划 行动 检查 反馈 上级领导为下属推荐的的目标 下级人员目标的初步说明 下级人员的目标、计划 下级人员正进行的业绩 上级领导人定期检查进度 正确的衡量标准和上级领导人的帮助 下级人员取得的最终业绩 最终检查和业绩的考评 可利用的资源 相互一致 反复循环 新的计划 上级 下级 管理过程一定要形成一个闭环 日常管理中上级的任务下达后没有及时检查和反馈，时间观念不强 四分之一的员工认为公司的时间观念差，六分之一的员工认为领导经常交代一些事情后，却不问结果 导读 发展战略 管理和组织 业务流程 建议 主业务流程 客户 市场部 研发中心 客服中心 供应部 质管部 生产部 应标 合同评审 合同评审 合同评审 合同评审 合同评审 竞标 中标 签合同 合同分解 工程设计 材料清单 核对仓库存量 供应计划 签订合同 采购 入库 配料/领料 生产计划 材料清单 生产/组装 调试 检验 用户培训 现场安装 现场调试 发货 包装入库 流程结束 Y N Y N Y Y Y N N N Y N