内部控制跟企业风险管理-rd01资料.docVIP

内部控制与企业风险管理框架 前言 企业风险管理的内在前提是每一个企业存在的意义就在于为其股东提供价值。所有的企业都面临着不确定性，而管理者面临的挑战就是如何确定在为股东创造价值的同时，能接受多大程度的不确定性。不确定性同时意味着风险和机会，提升或销蚀股东价值。企业风险管理会使得管理者有效地应对不确定性和与之相连的风险和机会，提升创造价值的能力。 企业风险管理包括： 匹配风险喜好和战略- 管理者在评估战略选择，设定相关目标和建立管理风险的机制时应考虑企业的风险喜好 提升风险应对决策–风险管理提供了识别并选择风险应对的the rigor–避免风险、降低风险、分担风险和接受风险 降低运营的突发性和损失– 企业不断提升识别潜在事件并建立反应的能力，降低突发事件和与之相连的成本和损失 识别并管理企业全方位的风险– 每一个企业都面对影响其不同部分的大量的风险。企业风险管理便在于对其相关联的影响作出有效的反应，并且是对多种风险作出的综合反应。 抓住机会– 对潜在事件作出全面考虑，管理者便能识别并积极地实现机会。 改善资本配置 – 获得动态的风险信息使得管理者有效地评价全面的资本需要并提升资本的利用效率。 企业风险管理会帮助企业达到获利目标并防止资源的损失。企业风险管理能够保证对外报告的有效性，并符合法律和制度的要求。一句话，风险管理能够帮助企业取得既定的目标而不至于陷入失败。 企业风险管理定义