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第四部分
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1. 项目简介
1.1 公司简介
广州地下铁道总公司(以下简称广州地铁)成立于 1992 年,公司人数已由 300 人发展
为近 3000 人,目前一号线的运营、二号线的建设和三号线的项目立项工作同时进行,公司
也从最初的注重建设转变为建设、运营、沿线物业开发等附属业务并重的多元化发展企业。
1.2 项目背景
从 1999 年开始,广州地铁在专业管理咨询公司的协助下,对公司的业务和组织机构进
行了全面分析,制定了企业改革的方案。目前,公司已基本完成机构的重组工作,初步建立
了一套基本符合现代企业制度的组织机构和部分内部运作流程。为配合这些改革目标的实
现,总公司决定基于目前的业务管理流程和企业战略目标对整体的信息系统进行全面分析和
重新规划,同时制定出信息系统建设的设计方案。为此,广州地铁特别邀请有相关经验的专
业公司协助完成以上项目。
1.3 项目范围
覆盖广州地铁三大主要业务(建设、运营和资源开发)以及人力资源、财务、合同、市场
营销、法律事务和其它有关部门的业务。
1.4 项目目的
(1) 根据公司发展战略规划和信息技术的发展,制定相应的管理信息系统规划,以
便合理有序地进行系统开发。
(2) 促进公司信息资源的开发利用,为各级管理决策提供有力支持,以全面提高企
业管理水平。
(3) 为公司信息系统的建设提供依据和蓝本。
1.5 项目进度
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要求三个月时间内 (包括内部讨论确定批准)完成管理信息系统战略规划 (近期和远期)
和实施计划,并且要求实施计划可在 2年内实施完成。
1.6 组织架构
广州地铁总公司组织架构图
董事会 董事会办公室
总裁
副总裁
监察审计部 总工程师室 技术委员会
党 建 运 资 人 财 企 总
群 设 营 源 力 务 业 公
工 事 事 开 资 总 管 司
作 业 业 发 源 部 理 办
总 总 总 事 总 总 公
部 部 部 业 部 部 室
总
部
广州地铁控股公司:
广州地铁总公司
地 监 物
铁 理 资
设 公 公
计 司 司
院
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