工作的执行与管理.pdf

DANDELION MTP COURSE 4 工作的执行与管理工作的执行与管理 蒲公英天使投资有限公司 1 目录目录 1.计划的拟定与推进 1.1计划四要素； 1.2计划的逆向思维 2.命令的方式 2.1分配工作的方式；2.2工作的要求标准；2.3命令下达；2.4命令下达方式 3.控制的方式控制的方式 3.1控制三阶段；23.2选择控制工具；3.3控制幅度 4.协调的方式 44.11协调的方式协调的方式；44.22协调的步骤协调的步骤；44.33协调的任务协调的任务； 2 11.计划的拟定与推进计划的拟定与推进 计划就是管理者在执行任务前，依据经营方针、工作目标、计划就是管理者在执行任务前，依据经营方针、工作目标、 工作内容以及对未来情况的预测所拟定的执行任务的策略工作内容以及对未来情况的预测所拟定的执行任务的策略 与步骤与步骤与步骤与步骤。。 计划四要素：计划四要素：  满足企业经营目标满足企业经营目标  标明现阶段的工作方法（即人、时间、金钱、方法的组合）标明现阶段的工作方法（即人、时间、金钱、方法的组合）  预测突发状况预测突发状况  未来状况未来状况未来状况未来状况的的应变措施应变措施应变措施应变措施。。。。 3 工作计划要有明确的目标和方针工作计划要有明确的目标和方针  公司和上司指示的目标和方针为何公司和上司指示的目标和方针为何？？  目标的数据为何？（多少数量？金额？比例？）  目标的时限为何？（何时开始？何时完成？）  能否达成？  如何达成？ 4 131.3工作计划应以疑问的方法来思考工作计划应以疑问的方法来思考  为什么为什么((WhWhyy))  什么时候什么时候((WhenWhen))  为什么要做？为什么在这段时间做？为什么要做？为什么在这段时间做？  何时开始最好？何时应当完成？何时开始最好？何时应当完成？  为什么需要和别人商量？为什么需要和别人商量？  何时为最适当时机？何时为最适当时机？  为什么有调查的必要？为什么有调查的必要？  何时需要？何时可以完成？何时需要？何时可以完成？  做什么做什么((WhatWhat))  什么人做什么人做((WhoWho))  需要些什么需要些什么需要些什么需要些什么？？？？什么东西可供使用什么东西可供使用什么东西可供使用什么东西可供使用？？？？  由谁去做最好由谁去做最好由谁去做最好由谁去做最好？？？？  需要那些设备？需要那些设备？  请谁合作最好？请谁合作最好？  什么事务可能成为障碍？什么事务可能成为