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项目管理 咨询及系统软件, 服务的全面解决方案 邦永科技(中国)有限公司 • 为什么要项目管理？ • 谁需要项目管理? • PM2能带来什么效益？ 项目中永恒的问题 • 超预算 • 进度拖延 • 质量没保证 工程项目管理存在之问题 – 项目启动之后，无法真正控制项目进度 – 无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要 因素 – 在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源 – 在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系 及时的进行评估 – 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合 作方彼此缺乏信任 克服以上问题的最佳途径 克服以上问题的最佳途径 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核 心， 实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目 管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理 工作。 项目管理与企业发展  越来越多的公司认识到项目管理作为 其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个 变化的时代。  正确地选择项目、成功地运作项目、 通过项目的运作不断促进人力资源的提高， 企业在这些方面的能力将决定其未来。 谁是项目管理的赢家 – 项目单位 – 承包方 – 监理单位 项目管理受益方 项目单位：  从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理  对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管 理  多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平  更快地提供项目的预期成果 项目管理受益方 项目经理人（承包商）：  准确的执行项目的要求, 实现科学管理.  与高层管理部门和客户的沟通得到改善  项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高  能及时了解项目的预期结果 邦永PM2是怎样进行项目管理 的？ PM2功能简介 • 结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成 • 结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成 • 以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动 • 以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动 态管理； 态管理； • 能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通 • 能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通 • 对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 • 对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 • 有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地 • 有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地 编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础 编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础 • 操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用 • 操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用 • 全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理 • 全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理 和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理 和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理 • 积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模 • 积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模 式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失 式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失 PM2项目管理信息化流程 必要的初始化工作 项目计划：任务、预算、质量要求 PM2信息化平台 项目管理智能化 各部门定期填报任务进展情况 项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告 决策依据： 1、项目进展是否良好？ 2、项目支出是否合理？ 3、项目质量跟进是否符合要求？ 4 、项目及任务投入与产出关系是否合理？ 5、目前进展对项目完成风险何在？ 6