评估公司的资源和竞争能力.pdf

3 3 評估公司的資源和競爭能力 評估公司的資源和競爭能力 1 「了解怎樣使一家公司出眾。」 「引述」 查理士 R. 史葛 「如果一家公司某些重要環節不是最出色， 其競爭優勢定會被犧牲。」 占士．拜仁昆 大綱 公司目前的戰略運行效果如何？ SWOT分析法 資源的強弱 機遇和危機 戰略成本分析法和價值鏈分析法 估定公司的競爭位置 認定公司的戰略問題 3 公司處境分析: 主要問題 1. 公司目前的戰略及其運行效果如何？ 2. 公司面臨的那些資源強勢和弱勢、外部機會 和威脅？ 3. 公司的價格和成本是否具有競爭力？ 4. 相對其競爭對手來說，公司的競爭地位 如何？ 5. 公司面臨那些戰略問題？ 4 問題 1:公司目前的戰略運行效果如何？ 包括兩個步驟 決定公司目前的戰略 審查公司目前的戰略 和財務業績 5 公司的目前的戰略是什麼？ 認定公司的競爭策略 低成本領導者 產品差別化 把焦點放在某一特定的市場 決定公司的競爭範圍 在行業的整個生產／分銷鏈所涉足的環節有多少 地域市場的覆蓋率 公司客戶群的規模和結構 認定公司的職能戰略 審查公司最近的戰略舉動 6 公司戰略運行效果的主要指標 銷售和市場份額的變化趨勢 獲得新的和／或保留舊的顧客 利潤率的變化趨勢趨勢 淨利潤率、投資回報率和經濟附加值 的變化趨勢 整體財務能力和信用等級 在持續改善活動的努力 股票價格和股東價值的變化趨勢 公司在顧客心目中的形象和聲譽 公司的領導角色是哪種？技術、質量、 產品革新、電子商貿…… 7 問題 2: 公司的資源強勢和弱勢是什麼？公司所面 臨的外部機會和威脅有哪些？ S W O T 代表以下詞語的第一個英文 S W O T 字母 S W S trengths （強勢） W eaknesses （弱勢） O pportunities （機會） O T T hreats