财务管理框架设想.pdf

汇源集团 财务管理框架设想 建立大汇源财务管理框架设想的目的 适应汇源集团高速发展的需要 突出集团公司的核心地位和主导作用 科学设置集团财会组织机构  统一规范集团的财会行为 建立与集团内、外环境相适应的财会管理体系 建立大汇源财务管理框架的意义 使财会管理工作程序化、标准化、制度化、规范化 为大汇源的持续、健康、稳定发展提供有力财务支持  加速财务管理工作向价值管理、现金流量管理的转变 进一步提高财务管理的效率和信息的利用 本次报告的主要内容 汇源集团 大汇源财务 财务现状 管理框架设想 框架实施的 保证条件 汇源财务现状  合格优秀财务主管已显匮乏  财务信息失真现象较多  财务基础工作薄弱，财会规章制度尚不健全  财务部、大区财务总监未充分发挥其作用  基层财务人员整体素质有待提高  财务决策程序繁琐 汇源现有财务人员的学历结构 10% 43% 本科以上 大专 中专以下 47% 汇源现有财务人员职称结 构： 18% 中级以上 初级 21% 无职称 61% 大汇源财务管理框架设想 一、设立集团财务部和集团会计部 二、实行大区财务总监和财务经理委派制与定期轮换制 三、成立集团公司内部银行 四、健全完善集团内的财务管理和会计核算体系的制度建设 五、建立以全面预算管理为中心的管理体系，细化财务控制 六、建立财会人员的竞争机制，尽快提升财会人员的整体素质 设想一、设立集团财务部和集团会计部 设立的必要性：  随着公司的高速发展和管理宽度的加大，对现行的财务 会计工作提出了更新更高的要求  产权资本的多元化  精细财务会计管理工作，实行专业化管理，建立相互制 约、彼此促进的现代财务会计内控机制的需要 财务部与会计部的不同点：  工作性质不同  职能不同 内容不同 地位不同 财务部与会计部的工作内容： 会 计 部 财 务 部 规划与控制 提供资金 编制报告并进行解释 与投资人联系 税务管理 短期理财 保护财产 与金融机构往来 提出报告 放帐与收款 经济估价 投资与收购 业绩评价