广东盈星木业有限公司企业流程优化调研和初步建议.pdf

迪孟德.中国 传递价值 标杆立新 广东盈星木业有限公司 企业流程优化调研和初步建议 本建议书含有迪孟德专有及保密信息，除供贵公司用于评估本建议书的目的外， 不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给其他公司。 除非得到迪孟德的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于 任何其它目的。 全球智慧，本土经验 1 迪孟德.中国 传递价值 标杆立新 ▍目录 1. 我们对客户需求及现状的理解与分析 2. 广东盈星木业流程优化目标及实现方法 3. 客户管理变革推进总体规划 4. 管理变革导入期实施服务内容策划 2 迪孟德.中国 传递价值 标杆立新 ▍广东盈星木业有限公司的管理变革背景  盈星木业有限公司包含佛山市顺德区盈星木业有限公司和佛山市高明盈星木业有限公司 。顺德盈星成立于1992年座落在顺德乐从镇。盈星木业公司于05年在高明区更合镇投资 4500万建设了占地130亩的工业园，主要生产刨花板产品，采用国内最先进的全自动化 作业模式，年产量达到60000M3，07年又购置150亩的储备土地，即将开发建立第三工 业园，将投资6000万生产高档拼板产品。  高明盈星木业有限公司是一个大型的集锯材、干燥、集成材生产、刨花板生产的基地， 2厂面积有230多亩，引进全自动的锯材和干燥的成套设备，每年的锯材生产能力超过15 万立方米，干燥能力超过12万立方米，集成材生产达到4万立方米，刨花板年产9万立方 米的生产规模。生产木纹清晰、美观、密度好的北美铁杉、花旗松为主的集成材和E1级 的刨花板。  盈星木业主要的客户为红苹果、皇朝、健威、联邦、新红阳等国内知名客户500多家，部 分产品远销国外。  广东盈星木业有限公司属于劳动密集型企业 3 迪孟德.中国 传递价值 标杆立新 ▍广东盈星木业有限公司的绩效现状（一） 一、现场基础管理  现场基础管理不足够：缺乏人员．设备．工件．工具箱定置管理，现场物品放置 较为随意，作为现场改善基础的5S实施并不到位。  工厂物流距离长，物流出现迂回与交叉现象，所采用的物流方式为传统块状布置  目视管理不足：现场未见使任何人都能看明白的品质、产量、效率、放置产品数 量等相关的信息数据的显示。  现场作业指导不完善：现场没有作业指示书，部分的作业指导的时间管理未精 确，作业标准化细化程度不够，生产作业指导方法与顺序不合理，使作业过于依 赖熟练工人。  分类及状态标识不清楚：现场产品的状态、数量均不明确（已加工、未加工，待 检，已检等）  设备运行状况、停机数据等数据没有统计，设备的效率并没有成为管理的重点  员工生产效率缺乏有效管理：缺乏详细的方法研究与时间研究，部分员工的作业 速率不错，但并不完全是在为生产效率服务，对生产效率的评估过于粗约，用所 有的产出/所有的出勤工时；不能够准确体现实际的生产效率。  生产流程工序之间的衔接不合理 4