优秀员工评选标准文件.doc

优秀员工评选标准 篇一：优秀员工评比标准及细节 员工评比标准及流程 一；(一)新秀员工评选标准 1、 在公司工作满 1 个月以上并转为正式员工的； 2、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级 安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假） 4、季度考核达到 80 分以上的（详细说明见考核表） 5、 所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的 负责人经协商 并根据考核表选出优秀员工； 2、次月 5 号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的 管理层培训及 附加奖金； 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员 工学习的典范。 二（一）；优秀员工评比标 4，所有入选季度新秀员工的均进入年 新秀员工评选 | 准 1、在公司工作满 6 个月以上的员工 2、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级 安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假） 4、季度考核达到 80 分以上的（详细说明见考核表） 5、 所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的 负责人经协商 根据考核表选出优秀员工； 2、次月 5 号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的 管理层培训及 附加奖金； 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员 工学习的典范。 4，所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选 三、(一)标杆员工评选标准 1，在公司工作满一年以上的员工 2，标杆员工必须是优秀员工 3、 遵守公司管理规定，对工作岗 位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假） 5、季度考核达到 90 分以上的（详细说明见考核表） 6、 所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 7、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 8、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益； 9、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情； 1 0、精益求精，追求卓越，业务不断进步； 1 1、服务标准、规范又系统； 1 2、绩效明显或有进步； 1 3、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划； 1 4、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动； 1 5、为人处世和谐、 受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许 (二)、 评选流程 根据考核表选出标杆员工； 2、次月 5 号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 (三)、奖励标准 1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的 管理层培训及 附加奖金； 3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员 工学习的典范。 4 、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选， 5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少 的依据。1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心 的负责人经协商 四,(一)优秀团队评选的标准 1、优秀团队评选以各部门为主。 2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。 3．能执行公司各项规 章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强， 与公司经营理念一致。 4．努力工作，圆满完成公司下达的各项 任务。 5．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公 司赢得良好的 声誉。 6．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极 参加各种形式多 样的技能培训和文体活动。 7.工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效 益、工作效 率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。 8、管理考核科学有效。 强化团队管理， 严格执行公司各项规定， 明确岗位具体 职责，建立 “目标到人、措施到人、考核到人 ”的执行体系，有科 学明确的 考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维 护考核办法 的