某科技企业岗位宽幅薪酬方案(201107).pdfVIP

***宽幅薪酬方案***宽幅薪酬方案 ******宽幅薪酬方案宽幅薪酬方案 一、一、 目的目的 一一、、 目的目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。 二、二、 基本原则基本原则 二二、、 基本原则基本原则 1. 公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配，实行宽幅薪酬制。 2. 宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩，实行动态管理。 3. 宽幅薪酬工资制实行以岗定薪、按岗分级、一级多档。 4. 宽幅薪酬以公司组织结构调整方案所确定的岗位为依据，进行岗位薪酬标准的初始 归级。 5. 宽幅薪酬突出不同岗位薪酬标准的差别，在兼顾公平的基础上，适当向经营风险大、 管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。 6. 员工薪酬增长渠道：⑴通过职务级别晋升逐级增长；⑵职务级别不变的情况下亦可 通过考核逐档增长。 三、三、 实施范围和对象实施范围和对象 三三、、 实施范围和对象实施范围和对象 1.范围：***公司 （以下统称“公司”）各岗位。 2.对象：公司所有在编人员。包括正式员工、临时聘用人员和试用期员工。 四、四、薪酬标准薪酬标准 四四、、薪酬标准薪酬标准 4.1 对应公司组织结构调整所设置的岗位及其职责，各岗位分别设置不同的薪酬标准。 4.2 薪酬标准的参照因素： 4.2.1各岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等； 4.2.2组织结构调整前各层级人员的工作绩效和收入水平； 4.2.3各层级岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别； 4.2.4公司薪酬预算的总额控制。 4.3 薪酬标准的层级设置及划分：（见表4.3） 表表 4.34.3各岗位层级划分各岗位层级划分 表表 4.34.3各岗位层级划分各岗位层级划分 管理管理/营销/营销序列序列 管理管理//营销营销序列序列 专业专业序列序列 操作序列操作序列 岗位层级岗位层级 层级档次层级档次 专业专业序列序列 操作序列操作序列 岗位层级岗位层级 层级档次层级档次 岗位归级岗位归级 岗位归级岗位归级 对应岗位归级对应岗位归级 对应岗位归级对应岗位归级