- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
5企业人力资源管理工具【同官刘老三】资料
PAGE
PAGE 92
作者: HYPERLINK /search/search.asp?key1=%B7%BD%C9%D9%BB%AA \t _blank 方少华 管理咨询工具箱
出版社: HYPERLINK /search/search.asp?key1=%BB%FA%D0%B5%B9%A4%D2%B5%B3%F6%B0%E6%C9%E7 机械工业出版社
推荐人: HYPERLINK /u/1341520691 同官刘老三 请关注微博 HYPERLINK /u/1341520691/ /u/1341520691/
表5-1 计划内容示例
要素
计划类别
计 划
依 据
可预计效果
总方针、政策
职位编制计划
人员储备计划
人员需求预估
内部供给计划
外部招聘计划
教育培训计划
人力资源管理政策调整计划
投资预算
表5-2 年度部门工作计划达成情况一览表
表号: 类别: 填表日期:
部 门 目 标
主办/协办
目 标 达 成
自 我 评 价
经 验 总 结
表5-3 年度人力需求与供给一览表
表号: 类别: 填表日期:
部门
职位
编制
人数
实际人数(年底)
流失人数(升级、
转换或离职)
内部招
聘人数
外部招
聘人数
表5-4 年度人力费用汇总表
表号: 类别: 填表日期:
项目
单位
薪 酬
各
项
福
利
交
通
费
用
招
募
费
用
培
训
费
用
合
计
人
均
费
用
人力资
源费用
占营业
额比例
本薪
加班
费
各项
加给
全勤
奖
绩效
奖金
各项
津贴
小计
直接用人费用: 间接用人费用:
总结
核准: 审核: 编制人:
表5-5 年度人员离职状况分析表
表号: 类别: 填表日期:
单位
项目
主管
职员
主管
职员
主管
职员
主管
职员
主管
职员
主管
职员
主管
职员
减
员
A
B
C
D
除
名
A
B
C
D
试用不
合格
A
B
C
D
上学
A
B
C
D
生病
A
B
C
D
家庭
原因
A
B
C
D
待遇
不合格
A
B
C
D
交通
不便
A
B
C
D
A
工作
环境
不佳
B
C
D
合计
核准: 审核: 编制人:
表5-6 年度新进员工统计表
表号: 类别: 填表日期:
姓名
性别
年龄
学历
专业
原职业
进入公
司时间
业绩
排名
能力
排名
备注
核准: 审核: 编制人:
表5-7 年度招聘工作总结表
表号: 类别: 填表日期:
项 目
检 讨
(1)招聘计划达成情况与原因
(2)招聘工作实际成效(依据《年度新进员工统计表》中新老员工的排名情况)
(3)用人部门对招聘工作的满意度
(4)企业形象在招聘时的吸引力
(5)人员需求与招聘时间的配合情形
(6)招聘速度评估
(7)招聘渠道成效
(8)测评方法与测评工具评估
(9)面试心得
(10)新员工流失率及原因
(11)该年度所面临的主要招聘问题与可能的解决方法
(12)招聘改进事项
核准: 审核: 编制人:
表5-8 年度培训实施总结表
表号: 类别: 填表日期:
部门
项目
部门项目 培训课程计划达成率(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
受训人次达成率(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
人均训练课时达成率(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
培训费用计划达成率(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
讲师授课满意度
核准: 审核: 编
原创力文档


文档评论(0)