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台湾昆盈企业e-Learning实施案例 时间：2006-08-29 23:54:34 来源: Digitimes 作者：蔡宜秀 前言：对昆盈企业而言，导入e-Learning机制首重营运管理一条鞭概念的贯彻，昆盈企业人力资源处协理于台柱表示，由于昆盈集团的经营版图极大，横跨美国、英国、德国、香港、台湾及大陆，当台湾营运总部（以研发为主） 前言：对昆盈企业而言，导入e-Learning机制首重营运管理一条鞭概念的贯彻，昆盈企业人力资源处协理于台柱表示，由于昆盈集团的经营版图极大，横跨美国、英国、德国、香港、台湾及大陆，当台湾营运总部（以研发为主）与大陆的生产制程现场进行联系，或是与其它委外厂商及关键顾客连结时，常常出现信息传输不正确的现象；除此之外，为了有效降低昆盈员工新训的成本，遂兴起建置e-Learning机制的概念，期望能透过e-Learning机制，带动昆盈员工的学习效益，同时，亦有效解决昆盈与内部员工以及外部供销商和顾客的沟通问题。　　昆盈企业人力资源处经理王瑞琪表示，该公司与其它企业比较不同的地方，在于昆盈的e-Learning机制是由人力资源处人才发展部主导，以建置最适合昆盈内部员工使用的学习机制。王瑞琪指出，事实上，昆盈企业早在2001年即开始导入教育平台，但是，当时并非由人资单位规划参与，也没有建置导入策略，亦未结合人力训练体系，最后，整个计划便宣告胎死腹中