业务战略、组织改进.pdf

汇源公司未来业务发展战略及组织改进计划 项目建议书 （附件一） 二OO一年十月 内 容 背景和项目目标/范围 建议的项目方法 BCGBCG项目经验项目经验 XXXXX-XX/Footer -1- 背景：我们对汇源的需求的理解 作为作为果汁领域的领先企领域的领先企业，汇源有建有建立国际一流的食流的食品和饮饮料业务的雄务的雄 心 • 已经与屯河成立了已经与屯河成立了一个合资企业个合资企业，，以加速业务的发展以加速业务的发展 为实现这为实现这一远景目标远景目标，，汇源将制定汇源将制定一套具有前瞻性的业务发展战略套具有前瞻性的业务发展战略 • 以确定未来业务增长机会，使得收入在三年内从目前的约10亿人 民币增长到50亿人民币 • 进一步提高其在果汁市场上的领先地位，并发展其它高潜力的饮 料和可能的食品种类 同时建立有效的组织结构/流程和关键绩效指标/激励系统 •• 促进现代化促进现代化//专业化的经营管理以应对未来的国内和国际竞争专业化的经营管理以应对未来的国内和国际竞争 • 满足快速增长的业务的需求 XXXXX-XX/Footer -2- 本项目旨在帮助汇源的业务更上一层楼本项目旨在帮助汇源的业务更上一层楼 加速增长并建立 国际一流的企业 (2001(2001-2004)2004) 实现产品和品牌 • 评估外部的机会和威胁 的领先地位 • 了解自身的优势和劣势 (1996(1996--2001)2001) •• 促进业务从促进业务从1010亿人民币增亿人民币增 长到50亿人民币 • 收入和利润快速增长 • 拓展业务规模和范围 建立一个好的基础 • 建立汇源品牌和消费者 • 建立国际一流的企业 ((1992-1996)) 群体群体 - 组织结构构 • 在果汁市场上业务的起 • 建立全国性的组织结构 - 关键绩效指标/激励系 步 • 在果汁产品市场上获得 统 • 建立果汁加工运作建立果汁加工运作 领领先地位 • 侧重于果汁批发/ 出口