汇仁组织架构（职责权限）.pdf

汇仁集团 组织结构设计：部门职责权限 九略管理顾问公司 2002 年 7 月 26 日 1 目 录 总裁 4 副总裁 5 执行总裁 6 总裁助理 7 财务管理部 8 1 核算管理中心 9 2 财务管理中心 10 3 资金结算中心 10 4 证券管理中心 11 5 营销财务管理中心 12 运营保障部 13 1 内部审计中心 14 2 营销监审中心 16 3 法律事务中心 17 4 安全保卫中心 19 行政管理部 22 1 行政办公室 23 2 秘书处 24 3 后勤处 25 人力资源部 26 1 人事调配处 27 2 薪资管理处 29 3 培训处 30 4 上海人力资源中心 31 总裁办 33 投资发展部 38 信息化管理部 39 研发事业部 40 1 项目管理中心 41 2 产品开发中心 42 3 产品研究中心 43 2 4 档案管理员 43 采购事业部 45 1 计划商管中心 46 2 采购中心 47 3 物流中心 47 制造事业部 49 1 计划调度中心 50 2 技术管理中心 51 3 设备管理中心 52 4 工程处 54 5 动力能源车间 54 6 前处理车间 55 7 提取车间 55 8 蜜丸车间 55 9 口服液车间 55 10 固体车间 56 11 各生产车间职责权限 56 12 上海汇仁制药公司 56 质量管理部 57 1 质量保证处 58 2 质量控制处 59 OTC 营销部 60 1 销售部 61 2 市场部 64 处方药营销部 68 基建中心 70 医药流通事业部 71 1 市场拓展中心 72 2 经营发展中心 73 3 采购中心 74 4 江西科研营销有限公司 75 5 上海汇仁医药有限公司 79 中药原料事业部 81 3 总裁 直接上级：董事会 直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属 A 类部门 岗位职责：  受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作  负责制订集团的发展战略规划  负责制订集团的投资计划及年度计划  负责实现集团的年度经营目标  负责集团资产的保值增值  受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置  负责集团年度财务预算和决算方案的审定  负责集团各项