对公司未来发展的建议-对公司发展的建议文件.doc

------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 对公司未来发展的建议 -对公司发展 的建议 关于对公司发展的分析和建议 关于对公司发展的分析和建议我 们的配套设施和各项硬件条件是有利 的，特别有利于用客户发展客户。当然， 要做到这样的程度，除了对我们的硬件 设备有要求外，我们的管理水平也要随 之提高。任何工厂，特别是由小渐大的 工厂，发展中都会遇到一个管理体制与 公司发展速度不协调的情况，大致是以 下二种：1．管理体制跟不上公司的发展， 也就是说滞后于公司的发展。这样的情 况会造在内部运作的成本无形中的增 高。2．管理体制符合公司的发展。这点 是大多公司追求的管理目标。我认为， ----------------------------------------------- 最新财经经济资料 ---------------- 感谢阅读 ----------------------------------- ~ 1 ~ ------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 我们目前的状况是属于第一种，而您也 意识到这种情况，从您愿意出高一些的 薪水从外面招更有利公司发展的人才加 入可以看出，您认为公司现在处在一个 “瓶颈 ”之中，退，永远只能是瓶里面的 空间；只有打破这个 “瓶颈 ”，我们公司 才能向更广阔的空间发展，向更高的目 标迈进。那么如何获得突破？这是我们 公司全部职员面临的题目。以下仅个人 的偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉的 作用。首先，您应当把公司的长期，中 期，短期目标制定并分析可行性，与管 理人员公布并讨论最后形成决策；这里 最重要的是短期目标的建立和实现。所 有的大目标都是由一个个小目标的实现 而达成的。那么，我们目前最主要的目 标或者说工作是什么？在保证目前订单 如期交货的前提下，逐步建立一个有规 律的公司，形成规范化，制度化。人， 机器，物料，制度，环境作为生产的五 大要素，我认为，其中 “人”的因素是最 主要的，作为可塑性最大的人，如果能 ----------------------------------------------- 最新财经经济资料 ---------------- 感谢阅读 ----------------------------------- ~ 2 ~ ------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 充分调动其积极性，产生的效果绝对是 任其自由发挥所达不到的。那么，我们 面临最主要的一点就是：如何有效调动 全部职工的积极性和让其发挥潜力？要 让大家做好，首先，要有一个好的标准 给其参考，并且这个标准有利于我们公 司的发展，虽然目前没达到，但是大家 都有意愿通过努力去达到。另外，这个 标准是一套，是一个可以量化和质化的 制度；不同分工有不同的评定方法，并 附之形成一套公平，公正的考核制度。 把诸如对产品的品质，效率，甚至于环 境的卫生等方面都包括到里面的规章， 奖勤罚懒，久之，才会形成一套良好的 工作模式。在大家都形成习惯之后，我 们还可以提高一下标准，这样才能不断 的进步。可以说，这样一套绩效考核的 推行是绝对有利于工厂向一个规律，规 范的方向发展的。当然，改变一个人或 者一部分人的习惯也不是一蹴而就的。 绩效考核制度建立之后，是否能够有效 推行？是否能够做到公平，公正？制度 ----------------------------------------------- 最新财经经济资料 ---------------- 感谢阅读 ----------------------------------- ~ 3 ~ ------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 的建立和实施是否在不知不觉中触动了 个别人的实际或潜意识中的利益而导致 其难于开展？如何从最积极的方面来最 大限度调动员工特别是技术人员的积极 性？所有这些都是我们在工作中可能会 遇到的问题。我想，我们可以借助推行 5S 的方式，来一