项目管理组织.pdf

5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理 知识体、项目管理组织制度及类型，以及项目 经理的责任、义务、素质和能力等方面的内 容。 具体有以下四个方面：  5.1项目管理概述  5.2项目管理组织制度及类型  5.3项目团队  5.4项目经理 5.1 项目管理概述 5.1.1 项目管理的基本职能及类型 （1）项目管理的概念 （2）项目管理特点 （3）项目管理的基本内容 （4）项目管理的基本职能 （5）项目管理的类型 （6）项目管理与企业管理的区别 （1）项目管理概念 1）美国项目管理协会 （Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门 的知识、技能、工具和方法，使项目能够 实现或超过项目干系人的需要和期望。 2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会 项目管理是从项目开始到结束，通过对 一个项目的整体规划、控制、协调，使得项 目满足客户的要求：准时完成、预算费用、 符合所有的质量标准。 涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、 控制和协调； ②项目整个寿命周期的管理； ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条 件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计 划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理 过程。 项目经理 环境条件 约束条件 科学组织 优化计划 有效控制 项目 优化 目标 实现 管理过程 人流、物流、信息流 工程项目管理过程 （2）项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风 险和工作的创造性；需要建立专门的项目组 织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 （3）项目管理的基本内容  1）项目定义（确定项目的范围）  2）项目的计划（重点解决做什么？如何 做？由谁去做？何时去做？需要什么资 源等）  3）项目执行  4 ）项目控制  5）项目结束 （4 ）项目管理的基本职能  1）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能， 任何项目管理都是从制定项目计划开 始。  2）组织职能 组织职能也是项目管理的重要职 能，它是项目能否成功的组织保证。  3）协调职能  4 ）控制职能 （5 ）项目管理的类型  工程项目管理的类型按管理的范围可分 为建设全过程管理和阶段性管理两种。 建设全过 程管理 工程项目 设计阶段 管理 管理 阶段性管理 施工阶段