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海尔企业文化;海尔以创新精神 创世界名牌;最核心的是价值观 ;海尔集团的发展情况 企业文化的核心是价值观;国际化发展战略阶段 1998.12—2005.12;创新贯穿于海尔的方方面面;海尔员工画与话;管理创新; 领导是搭平台的,员工没有做对,是因为平台不对,培训不到位。部下素质不高不是你的责任,但提高不了部下的素质就是你的责任。;提高整个团队的市场效果;管理创新 —— OEC管理法; ● 目标体系 ○ 指标具体,可以量化 ○ 责任到人 ○ 管理不漏项 ○ 阶段性评审及调整 ● 日清体系 ○ 日清 ○ 关键是复审-市场确认效果 ● 激励机制 ○ 即时激励 ○ 三公原则;个人必须天天日清的三个方面;海尔以定单信息流带动物流、资金流高速运转,实现现款现货。;人单合一 T模式 ; 市场的难题就是我们创新的课题;海尔的质量观: 高标准精??化零缺陷 有缺陷的产品就是废品;抓质量就是抓质量合格率吗? ;海尔用人观: ·人人是人才 赛马不相马 ·你能够翻多大跟头,就给你搭多大舞台;(被动服务);海尔营销创新;通过创新创造感动;The End Thanks css;海尔文化;海尔理念

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