第二章_战略环境评估.pdf

至各章课件目录 第二章 战略环境评估 战略管理 陈忠卫主编 本章教学提纲 宏观环境分析 行业结构分析 投资组合分析技术 战略管理 陈忠卫主编 本章教学重点 行业结构的五种竞争力分析模型 波士顿矩阵 本章教学难点 战略集团 通用矩阵和产品—市场演变矩阵 战略管理 陈忠卫主编 第一节宏观环境分析 外部宏观环境分析的意义 企业外部环境是指影响企业战略管理的政治法律、经济、社 会文化、科学技术等外部环境因素。 保证战略决策的科学性和正确性 保证战略决策的及时性和灵活性 提高战略决策的稳定性和效益性 战略管理 陈忠卫主编 政治法律环境分析(Political) 政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略 的各种政治变量、政策变量和法律制度。 —政治制度 —政治体制 —政府稳定性 —法律环境 —政府干预 —政治稳定性 ………… 战略管理 陈忠卫主编 经济环境(Economical) 经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略 控制的各种经济变量及经济政策。 —经济发展水平 —经济结构 —经济体制 —经济政策 ………… 战略管理 陈忠卫主编 社会环境(Social) 企业社会环境是指影响企业战略制定、战略实施的各种社会 文化因素。 —人口压力与就业预期 —人口迁移与人口年龄分布 —价值观与社会文化氛围 战略管理 陈忠卫主编 技术环境（Technological) 技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素 直接相关的各种社会现象的集合。 —社会科技水平 —社会科技力量 —国家科技体制 —国家科技政策与科技立法 战略管理 陈忠卫主编 第二节 行业结构分析 行业结构分析是制定企业经营战略最主要的基 础。根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观 点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量， 即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行 业中现有竞争者间的抗衡。 战略管理 陈忠卫主编 潜在 进入者 新进入者 的威胁 行业内 供应方 现有竞争者 购买方 与供方 与买方 讨价还价的能力 讨价还价的能力