四五连动培训报告.pptVIP

国华人寿总公个人业务部 四五连动培训报告 前 言 培训工作的重要任务是通过基因工程把招募的新人打磨的持续“有效”，通过晋升培训培养更多的合格主任，通过引进培训丰满组织架构，通过半年度峰会完美呈现各方面工作成果。 随着人力的不断增长，需要通过师资和培训班的组合力量，落实“以绩优为导向的组织发展策略”。 绩优培养 基因工程 风雷行动 培训需在总部的规划和部署下，按要求着重办好基础培训、准主任培训、雷计划引进培训等。并严格按照培训计划督导执行。 1月入司新人，三个月持续开单情况 当前数据： 序号 中支名称 1月入司新人 1-3月持续开单 　 序号 中支名称 1月入司新人 1-3月持续开单 1 安庆 26 0 18 温州 4 0 2 上海 24 0 19 石家庄 3 0 3 焦作 24 0 20 潍坊 3 0 4 郑州 20 0 21 邢台 2 0 5 南阳 10 0 22 杭州 2 1 6 临沂 8 1 23 烟台 2 0 7 濮阳 7 0 24 济宁 2 0 8 廊坊 6 0 25 滨州 2 0 9 德州 6 0 26 唐山 1 0 10 周口 6 1 27 邯郸 1 0 11 合肥 5 0 28 沧州 1 0 12 平顶山 5 0 29 绍兴 1 0 13 新乡 5 0 30 淄博 1 0 14 商丘 5 0 31 泰安 1 0 15 信阳 5 0 32 威海 1 0 16 驻马店 5 0 33 黄冈 1 0 17 保定 4 0 合计 　 199 3 1月份有33家中支产生新增，共计新增199人， 其中有67人当月达成2件， 有18人在2月份持续达成2件， 但在3月份达成持续开单的仅有3人，且只达成1件。 说明各机构的新人开单推动未能持续，基因工程基础培训未能很好落实，追踪手段有待提升。 1 基因工程深入落实 2月入司新人，持续开单情况 序号 中支名称 2月入司新人 2-3月每月持续开单 1 杭州 3 0 2 临沂 3 0 3 南阳 3 0 4 信阳 3 0 5 合肥 2 0 6 潍坊 2 0 7 邯郸 1 0 8 邢台 1 0 9 保定 1 0 10 上海 1 0 11 绍兴 1 0 12 济宁 1 0 13 滨州 1 0 14 焦作 1 0 15 商丘 1 0 16 黄冈 1 0 合计 　 26 0 2月份共有16家中支产生新增，共计新增26人，其中8人在当月实现2件，但在3月尚未开单。 当前数据： 1 基因工程深入落实 3月份入司新人当月开单情况 序号 中支名称 3月入司新人 截止3.19日开单 1 上海 7 6 2 绍兴 6 0 3 临沂 3 1 4 北京 2 0 5 邯郸 1 0 6 保定 1 1 7 沧州 1 0 8 合肥 1 1 9 济南 1 1 10 淄博 1 0 11 泰安 1 1 12 滨州 1 0 13 郑州 1 0 14 周口 1 0 合计 　 28 11 当前数据： 3月截至19号，有14家中支产生新增，共新增28人，其中11人已开单。 截至3月19日，尚未产生新增的中支有22家： 石家庄 德州 安庆 商丘 唐山 平顶山 烟台 信阳 邢台 新乡 潍坊 驻马店 廊坊 焦作 济宁 孝感 杭州 濮阳 威海 黄冈 温州 南阳 基因工程深入落实 分公司3月份基础培训情况（截至3月20日） 1、新人岗前累计参训271人，已上岗28人，上岗率不到10%；代资考只培训了新人的一半，后续培训的速度需要跟上。 2、衔训135：空白较为严重，山东、上海、浙江、湖北均未能有效举办衔接培训和基因工程135的课程 3、上海举办了较为集中的产品专项培训，晋升培训只有河南如期召开，总部提出的“菁星培训”未能很好落实，其他类别培训均停留在规划中。 分公司 新人班 代资考 衔训135 班次 参训人力 班次 参训人力 上岗人力 班次 参训人力 河南 2 120 3 20 2 3 30 山东 3 49 1 11 7 —— —— 河北 6 38 4 25 3 2 10 上海 1 2 4 13 7 —— —— 浙江 5 16 6 24 6 —— —— 安徽 2 37 2 37 1 1 23 湖北 2 9 —— —— —— —— —— 合计 21 271 20 130 26 6 63 1 基因工程深入落实 总分公司对于基因工程需要开展一系列操作性强，并且行之有效的管理动作。 1、课程体系： 1、增加寻找“顶尖”的环节 2、增加MVP宣导课程 1、135系列课程在二季度全部成型，下发。 2、衔接训练课程与新人135课程相结合 1、加强分支机构通过率的检测 2、月度例会中增加代资考辅导分享环节 3、分公司需着力提升组训、辅专的代资考辅导能力 1、课程体系： 　 课程类