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用逻辑框架法设计项目 Local Framework Approach to WES 环境与发展研究所 IED/LEAD-China 活动安排 从想法到项目 问题树分析法 利益相关者分析法 制定解决方案 什么是一个成功的规划? 项目规划是一个不断沟通的过程； 项目设计者与各种利益相关方不断协商以 对问题的分析、目标以及行动达成共识的 过程； 是与资助方对共同利益达成共识的过程；  明确参与各方的分工和责任（包括机构内 部）的过程； 是组织内部团队建设的过程。 逻辑框架分析法的用途  逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管 理的方法、目的在于提高项目的规划和实 施质量。  它强调： – 项目的目标 – 项目受益人群 – 规划时的参与性 – 对实施全过程的跟踪监测以保证实施质量 规划逻辑 最终目标 国家/ 国家/ 地区 地区 范围 范围 目的 项目 项目 实施 投入 产出 实施 项目 地 地 行动 现状 成果 总结“分析现状” I. 项目背景 a. 背景 b. 问题陈述 c. 项目目标 d. 方案  方案描述  利益相关者及其作用的分析  方案的可行性 e. 项目的可持续性、创新性、实事求是 II. 项目设计 团队讨论、报告－1  团队讨论征集、选定一个项目想法 – 本团队想通过项目解决什么问题？ – 对拟解决的问题的描述：受这个问题影响的 人群是哪些？影响是什么？ – 如果不解决这些问题，它的发展趋势、和可 能带来的威胁是什么？  15分钟讨论  团队报告、分享讨论结果：每组5分钟 分析问题所在  问题现象不是问题！！！问题分析就是根 据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原 因，从而为解决问题提供正确的切入点。 因此，造成现象的真正原因/根源才是问 题，项目就是解决这些根源的对策的具体 行动。 问题树方法 问题树分