第一章讲义_人力资源概述.pptVIP

人力资源管理human resource management;;中国的流星企业;我国企业竞争力弱的原因是什么?;经营观念陈旧 企业理念苍白 决策缺乏理性集中表现在盲目和过分多角化上 炒作市场 创新能力不足;企业可持续发展与人力资源;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 　　　 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑 ;德鲁克就是我， 我就是德鲁克;学习要求;第一章;;第一节 人力资源及相关概念一、人力资源的含义 ;;人力资源－－－－人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 这一能力要能为财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。 这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”既可以达到一个国家或地区，也可以小到一个企业或单位。;二、人力资源构成：数量与质量; 人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度衡量— （1）健康卫生指标（如平均寿命、婴儿死亡率、每 万人口拥有的医务人员数量、人均日摄入热量等） （2）教育状况（如劳动者的人均受教育年限、每万 人中大学生拥有量、大中小学入学比例等等） （3）劳动者的技术等级状况（如劳动者技术职称等级 的现实比例、每万人中高级职称人员所占的比等） （4）劳动态度指标（如对工作的满意程度、工作的努 力程度、工作的负责程度、与他人的合作性等）;三、相关概念辨析; 包含关系 ;;;人口红利的时代已经成为过去 所谓人口红利,是指一个国家的劳动年龄人口占总人口比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造了有利的人口条件，整个国家的经济成高储蓄、高投资和高增长的局面。 “用工荒”倒逼企业转型升级 中小企业多从事低附加值的产品，竞争力很大一部分来自廉价劳动力。目前的经济状况说明沿海地区依靠低成本劳动力获利的生产方式已经走到尽头。严峻的经济形势‘倒逼’企业通过竞争实现优胜劣汰，优化市场环境。让经过洗礼的企业在这个过程中完成转型升级，这是市场经济发展的必然道路。” 教育投资与市场缺口须对应。 ;(1)．资本和人力资本 “资本” ——一是指掌握在资本家手里的生产资料和用来雇佣工人的 货币；二是指经营工商业的本钱；三是指牟取利益的凭 借。马克思则认为，资本是指那些能够带来剩余价值的 价值。 人力资本（human capital）——被称为“人力资本之父”的西奥多·W·舒尔茨认为，人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量;(2)．人力资源和人力资本的关系 这两个概念有着紧密的联系，但它们之间还是存在着一定的区别 ： ①两者所关注的焦点不同 ②两者的性质不同 ③两者研究的角度不同;第二节 HR的性质与作用;1、能动性;;3.增值性。与自然资源相比，人力资源具有明显的增值性。特别是人的知识、经验和技能不会因为使用而消失，相反会因为不断地使用而更有价值。增值性又是与创造性相联系的，因为在创造过程中人力资源不断增值。 4.社会性。自然资源具有完全的自然属性，而人所具有的体力和脑力明显地受到时代和社会因素的影响，因而表现出一定的社会性。 5.可