施工组织计划编制说明.pdf

施工组织计划编制说明 根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多 年来类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和 管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步 按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格 按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。 1、编制依据 1.1 招标编号：ZJ-BSQJS-CP02，攀枝花市炳三区基础设施建设项目场平 土石方工程G 标段招标文件。 1.2 攀枝花市炳三区基础设施建设项目场平土石方工程 26 号场坪施工 设计图。 1.3 现场踏勘所获得的有关资料。 1.4 现行国家、地方政府颁布的有关技术规范、标准等。 2、编制原则 充分遵循招标文件条款的原则。 坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组 织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面 质量管理。“严格贯彻安全第一”原则。 坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新 精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为 建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。 3、编制目的 在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到优良， 力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。 工程概况 本工程为攀枝花市炳三区基础设施建设项目场平土石方G 标段，地处攀 枝花市炳三区。本工程挖方量1025484 立方米，填方量 34698 立方米。该工 程由攀枝花市规划建筑设计研究院设计。 1.1、施工关键和主要对策 1.1.1、工程的重点和难点 1.1.1.1、工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理， 合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 1.1.1.2、回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶 连接，确保施工的完整性和连续性。 1.1.1.3、土方开挖、回填、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施 工并减少相互间的影响。 1.1.2、工期关键线路和关键工序 1.1.2.1、工期关键线路 本工程工期控制的关键线路为：土、石方施工 （取土、运土）→ 排水工程 →回填→场地平整。 1.1.2.2、关键工序 本工程的关键工序为：取土、土石方回填及碾压、排水系统的施工。 1.1.3、施工对策 1.1.3.1、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，保质保量按期 完成本工程。 1.1.3.2、密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范 对各工序进行验收。 1.1.3.3、投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 1.1.3.4、土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。 1.1.3.5、采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反 馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学 可靠及施工全过程的合理、安全。 1.2、施工组织管理机构 1.2.1、施工管理目标 本工程的施工管理目标如下： 施工质量目标：优良工程。 施工安全目标：实现安全生产“六无”目标。 施工工期目标：总工期140 天。 1.2.2、现场管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公 司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工 程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工 经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设 五个职能管理部门，并选派具有土石方施工经验的施工队，分别负责本工程 的软基处理、土方回填、排水工程的施工。 1.2.3、施工组织机构图 施工组织机构详见下图。 (1)以上人员职责分工图，系根据各管理人员的具体情况及特点来安排 的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工