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HR 必知绩效评估方法 34 大常识问题 1、绩效考评主体的主客体组合有哪几种？ 支招：首先需要界定的是绩效考核范畴，而不是职责、任务、计划、事项等碎片纳入 绩效考核这些泛滥的绩效考核内容。在这个基础上，我们将绩效被考核对象和绩效考核的责 任，分别赋予给被考核的员工和他的上司。 这位伙伴所指的主客体组合，是否将绩效考核 的运行流程中的角色全部囊括其中？如果是！那就不是组合的概念，而是绩效考核在企业中 的运行流程。 2 、绩效考评技术及它的几种方法？ 支招：1、360 度考核 2 、目标管理（MBO ）与 KPI 3 、平衡计分卡（BSC ） 3、现在最常用的绩效评估方法是什么？企业中常用的，而且落地比较好的。 支招：就考核或评估方法而言，有五种典型的方法可以借鉴： 1 、 排序法： 2 、 配 对比较法 3 、 权重尺度法 4 、 360 度评估法 5 、 正态分布或强制分布法绩效考核采用的 是权重尺度法。目标管理法，对于成长性企业是做好的，也最实用。 4 、现在我们行的员工普遍反应考核表格过于复杂，过于繁琐，占用时间，实际上这套 东西是咨询公司给我们行做出来的，出现这种情况怎么办？ 支招：因目前我们所了解的企业正在运作的所谓绩效考核，就是囊括了职责、行为、 计划、任务等碎片内容，使得考