富士康内迁战略分析（MBA战略管理案例）.pdf

富士康内迁战略解构 富士康内迁战略解构 2008 年来，面临国际国内严峻的市场竞争形 势，“代工之王”- 富士康积极应对危机冲击，提 出并选择内迁战略，抢占先机，积极寻求市场 新的突破口、抢占新的制高点。 一3 发展历程 二 战略背景 三 战略布局 四 战略支撑 五 战略成效 一3 发展历程 富士康科技集团创立于1974年，总部位于台湾 富士康科技集团创立于1974年，总部位于台湾 肇基。集团总裁郭台铭。以生产塑料起家，后生 肇基。集团总裁郭台铭。以生产塑料起家，后生 产黑白电视机的旋钮，1985年正式改名富士康集 产黑白电视机的旋钮，1985年正式改名富士康集 团。在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、 团。在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、 欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，拥有90 欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，拥有90 余万员工。 余万员工。 全球最大