突破管理瓶颈高级培训课程课件资料.pptVIP

突破管理瓶颈 你我学习 共同进步 障碍 1 猴子跳到自己背上 你的下属每天都向你“请示” 建议第三种方法 员工是问题的解决者 领导是做决定的人 当下属遇到问题时， 要下属你解决方法有三种： 1：告诉我该做事情的理由 2：告诉我该做事情的方法 3：告诉我，你认为第几种是最好的，告诉我理由 管理能力的培育方法 让部属掌握事实 问部属【你认为怎样】 让他们深入思考，并学到发掘问题的能力。 他们将创意具体实现的良好机会、给予鼓励 可养成正确判断事务与决策的习惯 提商他们的分析能力，学到对问题的预测 以及归纳的能力 让他们养成慎重从事有良好习惯 让他们了解处理事情前须行掌握事实 让他们养成行动前先深入思考的习惯 训练部属处理及解决麻烦问题的才能 把部属派到上司那里去 让上级了解部属的存在，也让部属了解上司 让上级了解你信任部属 提示授权的证据 提供独立行事与自我判断的机会，以培 育部属的自信 管理能力的培育方法 要让部属负起责任 让他们了解监督的实务 让他们领悟【人生】的特质 锻练在紧急及复杂的情况下如何有效运用人的潜能 让他们学到对别人工作效果所应负的责任 对组织内部的纠纷处理能有实际体验 培养部属的指导才能 让他们了解组织体系内的一切工作 让他们了解任何事务均须自行判断，无法依靠他人 多给予他们自行思考，掌握事实及处理问题等体验 的机会，培育责任心及使命感