人力资源的薪酬与激励-文档资料.pptVIP

1 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励 本章重点 2 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬体系的规划与管理 第三节 薪酬体系的设计 第四节 高级雇员的薪酬激励 复习思考题 开放式讨论 角色模拟训练 本章框架 3 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 为什么支付工资如此重要？ 4 启示 我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力 迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是 个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。 结合实际的应用更为重要。 5 第一节 薪酬管理概述 一、报酬系统与薪酬体系二、影响薪酬体系的因素三、构建薪酬体系的原则 6 一、报酬系统与薪酬体系 报酬系统 硬报酬系统 软报酬系统 1.1 报酬系统 7 硬报酬 薪酬主系统 薪酬辅系统 工资 奖金 津贴、补贴 利润分享 净资产增值分享 股票增值分享 股票增值 职位消费货币化 福利及福利措施 教育培训 劳动保护 医疗保障 社会保险 离退休保障 带薪休假 旅游休假 职业指导 8 软报酬系统 工作有趣、愉快 工作具有挑战性 有成就感 能发挥才华 有发展的机会和空间 有晋升和奖励的机会 有相当的社会地位 有荣耀的头衔 能力强且公正的领导 合理的政策 融洽的工作氛围 志趣相投的同事 恰当的地位标志 舒适的工作条件 弹性的工作制 便利的交通通讯 社会效益好 企业有品牌 企业文化和 价值观被社会认可 企业规模大 经济效益好 企业的产品 受到社会公认 企业的产品和 服务属于前沿 工作本身 工作环境 企业形象 9 典型工资类型及特征 工资类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效工资 根据员工近期绩效 工资与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能工资 根据工作能力确定 因人而异，技高薪提 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣 年功工资 根据年龄、工龄、学历和经历确定 工资与工龄同步增长 稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 论资排辈，不利于调动员工积极性 职务工资 根据与职务相关的因素确定 一岗一薪、薪随职变 鼓励员工争挑重担，承担责任 激励设计面受职务高低限制 结构工资 综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定 由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 10 灵活性 及时性 荣誉性 1.2 奖金的特点 11 福利设施 补贴 教育培训 离退休保障 医疗保险 带薪休假 1.3 福利的内容 12 1.4 薪酬体系的功能 13 二、影响薪酬体系的因素 人力资源市场的供需关系 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的相关法令和法规 企业外部因素 14 本单位的业务性质与内容 企业的经营状况与实际支付能力 企业的管理哲学与企业文化 企业内部因素 15 员工薪酬的主要影响因素 个人的薪酬 企业 企业规模 管理哲学 支付能力 工作 工作责任 工作职务 工作绩效 员工人力资本 工作表现 工作技能 学历、知识 专业 经验 潜力、职称 人力资源市场 劳动力供求状况 最低生活费用 政府法律规定 同行业工资水平 整体经济增长力 产品市场 产品领先性 产品成本和价格 同行业竞争力 资本市场 企业流动资金 股票市场价值 企业筹资能力 16 三、构建薪酬体系的原则 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 合法性原则 17 18 第二节 薪酬体系的规划与管理 薪酬体系规划 总体规划 分类规划 工资计划 奖金计划 福利计划 内容 19 2.1 薪酬体系规划的意义 适应外部环境变化，增强企业凝聚力 保证内部公平及分配的计划性 加强企业人力资源成本控制 与企业外部环境 的平衡 与企业内部其他 资源系统各子系 统的平衡 与人力资源内 部其他子系统的 平衡 20 外部环境扫描 与预测 确定总体 政策目标 研究可能的 变动因素 制定可选择 的方案 根据总目标评价 各种方案 选择最佳方案、 编制总体规划 编制分类计划 编制预算使计划 数字化、细化 编制预算使计划 数字化、细化 2.2 薪酬体系规划的步骤 21 制定付酬原则与策略 岗位设计与分析 岗位评价 薪酬结构设计 薪酬状况调查与分析 薪酬体系的运行控制 与调整 薪酬分级与定酬 撰写企业文化 及策略文件 进行组织结构设计编写 岗位说明书与岗位规范 确定付酬因素 选择评价方法 确定和给出薪酬结构线 地区及