东信战略实施计划综述-文档资料.pptVIP

建立客户关系管理系统、知识管理和电子商务 子目标 主要任务 起止日期 责任人 组建知识管理小组 确定知识管理组织架构和人员职责，成立知识管理小组，由战略发展副总裁负责，下设知识管理经理，知识管理协调人，知识管理工程师具体运营，各业务部门设立协调人与知识管理运营人员协调联系，全体员工共同参与 确定知识管理策略和目标，了解公司目前现有的知识资源，确定现有知识与用户需求之间的差距，形成知识管理的基本规划 在员工绩效评估体系中，设定创造新知识多少的评估指标，鼓励和支持员工通过工作创造新的知识 集团战略规划部 集团人事行政部 集团战略发展副总裁 集团人事行政部 2019年1月至3月 建立客户关系管理系统、知识管理和电子商务 子目标 主要任务 起止日期 责任人 形成基本的知识管理系统 确定公司内部共享知识的社区或非正式群体 进行用户问卷调查，了解其对于内容的需求以及内容的重要程度 定义分类方法，以确定将内容上载知识管理库的优先级 集团战略规划部 运用群件如Lotus Notes或内联网建立集中管理的数据库和虚拟社区，以便利知识共享和跨部门协作 向公司广大员工发布电子邮件，鼓励员工通过Lotus Notes或内联网贡献自身拥有的信息和知识，或者自身对公司知识管理的意见和建议 集团战略规划部 集团战略规划部 集团战略规划部 集团战略规划部 2019年4月至7月 建立客户关系管理系统、知识管理和电子商务 子目标 主要任务 起止日期 责任人 形成知识管理基本体系 建立公司内联网在线论坛，发起各种会议、讨论等各种知识共享活动，并激励员工积极参与和反馈，籍此收集公司内部有意义的知识 通过公司内联网，电子邮件等形式向员工告知和宣传知识管理库中的新内容 对于部分在知识开发中具有独创性的员工，给予其以精神上和物质上的奖励 邀请具有知识独创性的员工参加知识共享会，鼓励员工分享和贡献知识 集团战略规划部 集团战略规划部 集团战略规划部 集团战略规划部 2019年8月至2019年12月 建立客户关系管理系统、知识管理和电子商务 子目标 主要任务 起止日期 责任人 完善知识管理体系 建立公司外部信息与知识网络，尽可能多吸收更广范围内的各种新知识，并使之和本公司的知识相结合 建立信息处理的标准，根据信息处理的标准，建立知识管理分类系统 建立包括知识管理效率和员工参与和贡献知识状况的评价体系，并依照该评价体系对知识管理进行评估 集团战略规划部 集团战略规划部 集团战略规划部 2019年1月至3月 加强研发能力 子目标 主要任务 起止日期 优化研发组织架构和业务流程 建立研发流程实施小组 重新制定研发机构的业务流程、组织架构、主要职责及绩效考评体系 建立产业化组织的业务流程，包括人员的选择标准、流程操作安排、主要职责等 制定招聘计划和培训计划 负责人 集团技术副总裁 集团研发中心/人事行政部 实施优化的研发组织架构和业务流程 合并现有研发部门职责，成立统一的研发中心 实施优化的业务流程 建立统一的技术档案和产品档案 股份生产副总裁 集团技术副总裁 集团研发中心 集团研发中心 集团研发中心/人事行政部 2000年11月至12月 2000年12月至2019年1月 加强研发能力 子目标 主要任务 起止日期 建立3G联盟论坛 成立对外联盟联络小组 制定战略联盟具体方案 评估东信自身的优劣势,初步确定行业内存在优势互补的联盟伙伴名单 与潜在的联盟伙伴进行接洽和谈判，确定合作细节 负责人 股份技术副总裁 股份研发中心/战略规划部 股份研发中心/战略规划部 股份研发中心/战略规划部 2019年1月至2019年12月 加强研发能力 子目标 主要任务 起止日期 建立其他产品研发和引进策略联盟 确定未来5年的产品拓展计划 根据产品拓展计划及内部资源及能力状况，确定联盟的领域和项目 根据战略目标的一致性，研发能力的增长性，技术交流的可习得性，合作伙伴的财务状况和准备情况多方面指标评估潜在的研发联盟伙伴 与意向联盟方建立初步的接触和洽谈 确定双方的价值取向并商讨可能的联盟模式 拟定合作研发协议计划书，谨慎制定联盟结构、人事、财务、利益分配及联盟监督管理的条款 召集财务、生产、市场 、研发部门负责人会审研发协议计划 商谈合作条款，谈判签订联盟协议 负责人 股份技术副总裁 股份战略规划部/研发中心/投资管理部 股份战略规划部/研发中心/投资管理部 股份战略规划部/研发中心/投资管理部 股份战略规划部/研发中心/投资管理部 股份研发中心/投资管理部 股份技术副总裁 股份研发中心/投资管理部 2019年1月至2019年12月 2000年11月至12月 加强研发能力 子目标 主要任务 起止日期 负责人 建立风险投资基金 确定在移动通信