万泉兴业的整合企划资料.pptVIP

整合方案 目 录 前言： 愿景； 实现要点； 现状整合； 要做的事情； 阶段目标。 一. 前 言 当前，对于“由吃饱向吃好”需求转换的食品尤其是生鲜需求市场来说，不缺品牌生产商，也不缺品牌销售商，缺少的是品牌渠道商； 层出不穷的食品安全质量问题使国家不得不下大力度抓食品安全，根治的办法是通过设立渠道商门槛准入，通过硬件和软件的约定及产品检测，萎缩那些无法保障食品安全提供的渠道，通过整合，扶持合格渠道，堵塞剔除不安全渠道； 对于一个立志成为渠道品牌商的公司来说，有效的销纳产品的渠道、合理的产品构成、通畅的工作流程与管理机制，三者缺一不可； 渠道、产品构成、流程与管理是一个渠道品牌商的核心竞争力，也是其品牌含金量的要素。 渠道配送商需要通过标准的建立和把关，为配送的产品提供品质保障。 二. 愿 景 中国食品市场缺什么？ “万泉兴业”的愿景； 实现远景的目标量化； 企业现状； 愿景实现的可能性； 基于远景下的业务规划； 实现目标的阶段划分？ 2.1 中国食品市场缺什么？ （1）2010年2月9日，国务院任命中共中央政治局常委、国务院副总理李克强为国务院食品安全委员会主任，明确的表明了中国抓食品安全的态度和行动。大势所趋，也给拥有资源和技术优势的养殖和生产企业的产品提供出路； （2）商超系统已经成为中国城市的主要食品销售渠道，各连锁商超为规模化大量开店，快速的人员扩充造成商超采