知名大学总裁班组织行为学课件第14章节组织变革跟发展资料.pptVIP

第14章 组织变革与发展 教学提示： 上一章介绍了组织文化的内涵，组织文化的影响作用，组织文化是如何形成、保持和变化的，以及怎样建设组织文化等问题。因为组织处于一个不断变化的环境之中，组织文化同样需要适应环境的变化，与此同时，组织本身也要做相应地变革。所以本章将介绍组织变革的目标和意义，组织变革的动因和阻力，实施组织变革的模式和组织发展过程以及管理组织变革的专门方法和技术。 教学目的： 通过本章的学习，你应该理解： 组织变革的概念。 组织变革的动力与先兆。 组织变革的模式与方法。 组织变革的阻力与策略。 组织变革的阶段模式。 组织发展的概念、原则与内容。 引导案例：爱尔科铝业公司的变革 14.1.1 组织变革的概念 现代组织理论认为变动性与稳定性是组织的基本属性。有效的组织必须根据自身功能和环境特点保持适当的变动性和稳定性。 一个组织的动态平衡包括下列一些方面：①足够的稳定性，以利于达到目前的目标；②足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革：③足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应；④足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性(实行变革)。 14.1.2组织变革的原因与动力 1、外部环境的变化 案例：一位伐木工的感慨 2、内部环境的变化 案例、阿尔文产业集团的变革 组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面的变化，如果与组织目标