策划及其工具概述.pptVIP

言——7点搞定策划书 开篇语?目的\原因\宗旨\目标等。?2. 当下状况? (1) 当前状况,PEST分析 (2) STP分析 (3)市场需求状况：特定目标需求状况 （4）周边状况：市场或者竞争者基本情况。? 第一部分 言——7点搞定策划书 3. 知己问题分析?优势：劣势： 伍力分析：?4. 可实现目标战略?营销目标：每月\每季度\每年? 第一部分 言——7点搞定策划书 5. 钱投入和支出,收益和效益广告：宣传广告形式。??6. 行动细节方案?7. 预计风险控制与关键节点把握：风险来源与控制方法。 第一部分 言——广告案六要素 1、标识（符号） 2、传播语 3、主题 4、副题 5、细文 6、自我信息 第一部分 观—— 诠释深刻的人生哲理、经营道理 不沉重、不刻薄 、不教条， 观点既出人意料，又字字珠玑 从自己的角度对信息进行吸收、整合 直切要害， 言论创造经典， 令人有意犹未尽之感。 第一部分 观—— 不争就是慈悲 不辩就是智慧 不闻就是清净 不看就是自在 第一部分 观—— 庄子讲： 与夏虫不可以言冰 第一部分 观—— 无我即有我 微我即成我 小我即大我 鄙我即贵我 第一部分 观—— 否定之否定 辩证法有三大规律，即对立统一规律、质量互变规律 否定之否定规律，这是黑格尔在《逻辑学》中首先阐述出来的，恩格斯则将它从《逻辑学》中总结和提炼出来，从而使辩证法的规律变得更加清晰了。 否定之否定规律是哲学的基本规律之一。它揭示了事物发展的前进性与曲折性的统一，表明了事物的发展不是直线式前进而是螺旋式上升的。否定之否定规律的原理对于人们正确认识事物发展的曲折性和前进行，具有重要的指导意义。 第一部分 观—— 三缄其口 与 性、心、身——秉、福、命 第一部分 色—— PHOTOSHOP 形于色 第一部分 色—— 第一部分 四文化： 冻文化（冰雪） 食文化 塑料包装文化 大品牌文化 色—— 标准文化 行业产业 工艺文化 第一部分 123 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力,又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统 策划及其工具 何为策划 策：战国之策 划：纵横谋划 策划之要 案例：王老吉 乔布斯与苹果 文化革命与土地革命的历史 诺基亚从巅峰到没落 策划工具 心、脑、手 策划工具 第一部分 纸 和 笔 以及现代计算机技术 怎样成为一名优秀的企业策划人 怎么跳高 察 言 观 色 怎样成为一名优秀的企业策划人 运用策划学的 决策、计划、竞争、预测、管理，创新 的基本功能 第一部分 怎样成为一名优秀的企业策划人 在 调查、谋划、评价、反馈 的程序过程中，科学的 设计、选择一种改变企业现状的规划蓝图 第一部分 怎样成为一名优秀的企业策划人 目的 产品策划、 广告策划、 竞争策划、 CI策划和公共关系策划等容为一体。 形成系统有序的企业策划流程，为企业管理和决策提供依据 第一部分 怎样成为一名优秀的企业策划人 策划人所追求的目标 塑造企业形象、 实施名牌战略， 突出企业精神和经营理念， 建立企业标识和行为规范 而其终极目标就是使企业获得持久利润。  第一部分 企业策划人的基本条件 策划 是一种创造性的思维活动， 善于用心、 动脑， 扑捉信息， 观察人和事， 养成特有的思考能力和思维方式， 第一部分 因此要求 头脑灵活， 思维敏捷， 创意新颖， 规划超前。 企业策划人的基本条件 自信心 倍受企业信任的素质 有把个人的目标与企业的策划、目标、利益相一致的团队精神 第二部分 策划人的能力要求 策划学、广告学、经济、文学、政治、思维学 系统论、控制论、信息论，未来学等方面的基础理论 策划人的能力要求 第一 掌握策划书的制作方法和写作技巧。 第三部分 策划人的能力要求 第二， 全面掌握企业策划的基本程序和要求，能独立完成设定问题（课题）与目标、环境分析、组织实施、效果评价与反馈策划工作。