雨晴集团2019年度公司培训计划方案(初稿)文件.docVIP

湖北雨晴防水工程有限公司 2018 年度公司培训计划方案 编制人 王诗琪 审核人 审批人 编制时间 2018 年 1 月 19 日 - 0 - 目 录 第一部分 公司 2018 年培训计划说明 ---------------------------------------- 2 1.1 、 公司现状分析 ------------------------------------------------------- 2 第二部分 公司 2018 年培训工作重点 ---------------------------------------- 3 第三部分 公司培训管理实施流程 ------------------------------------------- 4 3.1 、培训目的 ------------------------------------------------------------ 4 3.2 、培训原则 -------------------------------------------------------------4 3.3 、培训职责 -------------------------------------------------------------4 3.4 、培训计划的制定 -------------------------------------------------------5 3.5 、培训的实施 -----------------------------------------------------------5 3.6 、培训效果评估 ---------------------------------------------------------5 3.7 、培训风险管理 ---------------------------------------------------------5 3.8 、培训档案的管理 -------------------------------------------------------6 第四部分 公司 2018 年度培训课程计划 ---------------------------------------7 4.1 、《2018 年中高层管理人员培训课程计划》 ---------------------------------8 4.2 、《2018 年员工入司培训课程计划》 -------------------------------------- 9 4.3 、《2018 年兼职讲师技能提升培训课程计划》 ------------------------------10 第五部分 相关附件 -------------------------------------------------------11 附件一《公司员工培训签到表》 ---------------------------------------------11 附件二《员工培训考核成绩表》 ---------------------------------------------12 附件三《内部培训效果评估表》 ---------------------------------------------13 附件四《培训训后总结检讨报告》 -------------------------------------------14 附件五《员工外派培训申请表》 ---------------------------------------------15 附件六《外派培训协议书》 -------------------------------------------------16 第一部分 现状分析 1 公司内部分析 1.1 公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看， 急需解决和完善的问题迫在眉睫。 1.2 公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.3 近两年来，随着基础建设的大力投入，防水市场一片大好，因此公司才得到了良好的 发展机会，前景广阔。这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打 造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工 作程序，体现规范化、专业化水平，强化产业链的优势。 1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员的管理技能有待 提高。 1.5 公司培训工作虽