湖南商学院岭南校区老虎岭山脚南向绿化工程施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 一、施工方案 1.1编制依据和原则 1.1.1编制依据 湖南商学院岭南校区老虎岭山脚南向绿化工程采购项目竞争性谈判文件及图纸； 规范、标准： 《长沙市工程建设文明施工通用标准》； 《建设工程质量管理条例》； 《工程建设标准强制性条文》； 《公路工程技术标准》； 《市政道路工程质量检验标准》； 《城市园林绿化工程施工及验收规范》； 《城市园林绿化规范与设计规范》； 《工程测量规范》； 《GB/T19001-2000idt IS09001:2000质量认证管理体系》。 1.1.2编制原则 根据本工程特点，合理安排施工方案与施工顺序。做到人员充足不窝工，材料备足不长贮，设备足够高利用。 制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量降低工程造价。 合理布置施工平面安排施工工序做到安全生产，文明施工。采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控 制施工进度，确保施工工期。 1.2工程概况 湖南商学院岭南校区老虎岭山脚南向绿化工程位于湖南省省会长沙市，主要工程内容为绿化苗木种植。 1.3施工现场条件 1.3.1场地情况：场地基本平整，具备开工条件。 1.3.2水电情况：水电设施齐全，能满足施工用水、用电需要。 1.3.3交通情况：该工程位于湖南省长沙市，交通运输方便。 1.4施工特点 1.4.1位于市区施工，影响施工因素较多。 1.4.2工程量较大，要求质量高，施工管理难度大。 1.5施工部署 1.5.1施工管理目标 我公司在荣幸中标后，将不负众望，根据下述原则指导施工部署，按IS09001国际质量体系规范项目管理，开发先进技术，精心组织、精心操作、优质高速、低耗地完成该工程。 施工质量在本项目中严格按照招标书中的要求和国家行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》规定的工程验收标准进行 施工，保证工程质量达到合格工程。 施工安全：争创市级安全标准化工地，争创“市级文明工地”。 施工工期：合理规划施工工序，制定阶段工期目标，保证在30日历天内完工。 文明施工：严格执行现场标准化管理，保证达到市文明示范工地标准。 1.5.2施工管理机构设置 如我公司有幸中标，本工程实行项目法管理。在公司范围内选择优秀的项目管理班子，组建长房.西城湾附属绿化工程项目经理部，配备技术施工、质安、材料、设备、经营核算、综合管理等部门，建立责任承包制，代表公司具体对本工程施工进行总承包管理。 项目组织结构图 （2）项目经理部岗位职责 项目经理部领导班子由项目经理和技术负责人两人组成。项目经理部下设技术质安科、生产经营科、材料设备科、财务劳资科和综合办公室等职能部门。 项目经理：全面负责该工程的生产和经营活动。 技术负责人：负责本工程的技术质量工作。 项目副经理：负责本工程的现场生产指挥活动。 技术质安科：日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排机械和材料的周转和使用，劳动力配置，协调工程的施工进度和安全管理。负责日常的质量、安全管理工作，实施质量检验，组织质量活动和技术质量问题的处理。指导测量、试验工作，汇编竣工资料。 生产经营科：负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，组织内部经济活动分析，对项目经济活动提出建设性意见。 材料设备科：主管施工用料的验收和签发管理工作以及机械设备的管理。 财务劳资科：负责控制掌握项目施工过程中的材料、人员、管理等费用的核算与收支。 综合办公室：负责经理部日常事务、对外协调及文明施工管理。 项目经理部下属各专业施工队伍，分别负责施工。 1.5.3施工生产安排 根据本工程特点及工期要求，将该工程的绿化施工分为土方施工队及园林绿化施工队，各队由项目部统一组织。 1.5.4施工人员组织 管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富的管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员组成连续指挥生产和管理的班子。 专业生产工人：从各施工队选调思想素质好；技术水平高，组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。 1.5.5施工设备组织 大型设备由公司统一组织调配，小型设备由项目部自行组织，保证工程顺利进展。 1.5.6工程材料及施工周转材料组织 苗木：引进树型优美、造型新颖、生长势好的高质苗木。 表土：松散具有透水作用，并含有有机物质的土壤，不含有盐、碱土，且无有害物质。 其他材料：由项目部负责采购。 1.5.7工程资金组织管理 （1）项目部在公司内部银行设立专门账号，工程款存入账号，专款专用。 （2）项目部自备工程起动金，存入该工程专用账号。 （3）严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。 （4）财务按月季根据各部门设立的资金计划，统一编制投金使用计划，经项目经理批准后执行。 1.5.8生活