第一讲_通信工程项目管理综述.pdf

第一部分 通信工程项目管理综述 第一部分 通信工程项目管理综述 通信工程项目管理 内容介绍 通信工程项目管理 内容介绍 第一章 项目管理总论 第一节 项目与项目管理 第二节 项目管理技术 第三节 投资项目周期的工作类型 第四节 投资项目周期的阶段划分 第二章 通信工程项目管理 第一节 电信的作用 第二节 中国电信建设事业 第三节 电信建设工程项目管理 第三章 建设项目的基本概念、构成及分类 第一节 建设项目的基本概念 第二节 建设项目的构成 第三节 建设项目的分类 引 言 引 言 项目管理是一门新兴的管理科学，是现 项目管理是一门新兴的管理科学，是现 代工程技术、管理理论和项目建设实践相结 代工程技术、管理理论和项目建设实践相结 合的产物，在经济建设领域中实行项目管 合的产物，在经济建设领域中实行项目管 理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节 理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节 约建设资金都具有十分重要的意义。 约建设资金都具有十分重要的意义。 第一讲 第一节 项目与项目管理 (1) 第一讲 第一节 项目与项目管理 (1) • 一、什么是项目 • 二、项目的生命期和阶段性 • 三、项目当事人和项目干系人 • 四、什么是项目管理 • 五、项目组织 • 六、项目外部环境 • 七、项目管理过程和整体化 • 八、项目管理知识体系 一、什么是项目 一、什么是项目 • 项目(Project)是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性 任务，该任务有独特的过程，由一系列相互协调和受控的活动 组成,它是在一定的时间内一项特殊的将被完成的任务，是满足 一系列特定目标的多项彼此相关工作的总称。 • 这里所定义的项目包含了如下三层含义： • (1)项目是一项有待完成的任务，它有特定的要求并处在特 定的环境中； • (2)项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人员、资 金、设施、技术与技能、信息)在规定的时间内完成的任务； • (3)项目所完成的任务要满足一定的绩效、质量、数量与具 体的技术指标等方面的要求。 项目的5个基本属性 一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时 性和开放性、成果的不可挽回性 1.一次性 项目的一次性是指项目从立项到验收的实施过程中的 任何一个步骤都是一次性、按一定顺序完成的。用建筑项 目作为例子，建筑一栋大楼从立项直到投入使用约需要两 年时间，虽然大楼建造好以后可能使用50年，而这两年时 间的建设过程是一次性完成的，项目只包括从立项到投入 使用这个阶段。项目大多带有某种创新和创业的性质。项 目的其他属性也是从这一最主要的特征衍生出来的。 2.独特性 项目的独特性是指每个项目不同于任何其它项目。实 际上，几乎没有任何两个项目是完全一样的，这就是项目 的独特性的根源所在。 有些项目即使所提供的产品和服务是类似的，但它们 的地点和时间、内部和外部环境、自然和社会条件都会有 所差别，因此项目的过程总具有自身的独特性。另外类似 的项目产品和服务总是在不断地更新和完善。所以做项目 是一种富有创造性和挑战性的工作任务。 3.目标的确定性 项目必有确定的终点，其终点的涵义不 仅指时间目标，也包括成果性目标、约束性 目标，以及其他需要满足的条件。当然，目 标也允许修改。不过，一旦项目目标发生实 质性的变动，它就不再是原来的项目了，而 将产生一个新的项目。 4. 组织的临时性和开放性 项目开始时要组建项目班子，项目执行过程中班子 的人数、成员和职能在不断的变化，甚至某些项目班子 的成员是借调而来。项目结束时项目班子要解散，人员 要转