060管理MANAGING042管理MANAGING管理-制造业的未来.PDFVIP

MANAGING 042 管理/管理/管理/管理/ MANAGINGMANAGINGMANAGING 060060060060 凯飒 2015/03/20 总第 408 期 061 Joe Kaeser 凯飒（Joe Kaeser）先生1980年加入西门子公司，2013年8月 开始担任西门子股份公司总裁兼首席执行官，同时在德国安联 保险集团、戴姆勒股份公司以及恩智浦半导体公司等公司任监 事会职务。 西门子的数字化未来 利用数字化将真实世界与虚拟世界结合起来，助力现代世界运转。 郑悦/文 2014 财年，西门子调整了企业的内部结构， 领域投入44亿欧元，比2014年增加4亿欧元左 希望借此强化西门子所代表的价值——高品质、 右。下面略举几个数字，让大家对西门子的创新 可靠性与卓越工程。这家成立于 1847 年的公司， 实力有个大概的了解：上一财年，我们的28800名 将把电气化、自动化和数字化作为未来的发展重 科研人员提交了8600份发明披露，平均每个工作 点。在这项名为“2020 公司愿景（Vision 2020）” 日大约40份。 的全新战略调整中，西门子明确了依托自身产品 和技术知识实现长期增长和提高盈利的领域。实 “工业 4.0”是一个关注度很高的话 际上，这一战略转型身处“工业 4.0”的浪潮之中， 题。但据之前的媒体报道，可能人们 智能制造是西门子的理解。那么在这样一个时代， 需要等待 15 至 20 年时间才能全面 西门子如何保持创新能力？西门子如何在“工业 实现工业 4.0。那么在您看来，工业 4.0 蓝图在 4.0”的框架下勾画数字化的未来？本期高端访谈， 实现后是什么样子？ 我们邀请西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒 （Joe Kaeser）进行解读。 工业4.0是一场革命，但的确也会是 一个多年演变的过程。在未来的制造 这是一个被互联网深度变革的时代， 业，“Web of Systems”（ 系统网络） 一切都处于巨大的不确定性和变革 可发挥重大作用：终端绝不仅仅是连接到网络和 之中。与 100 多年前公司创立时相 传输数据，它们可利用自身的计算资源合并处理 比，西门子是否仍拥有足够的创新精神，使其能 终端内部数据及其他数据，以便为用户及其他终 够在未来的竞争中脱颖而出？ 端提供增值信息。举例来说，终端可推荐维护策 略，或提供关于维护历史记录的信息，而不是仅 为保持竞争力，我们继续依靠在过 仅发送像油压和油温这样的原始数据。 去的167年里保证公司成功发展的优 势：我们有能力对公司进行调整，并 在实现“工业 4.0”的进程中，您认 认清和适应全球趋势。当然，我们一直不断投资 为有哪些关键技术值得我们关注？ 于创新、人才和技能。譬如，今年我们将在研发 062062 管理/ MANAGING 数据分析将发挥重要作用，因为数字 的技术。现在，西门子在全国各地有大约4500名 化的基础是数据，其中涉及收集数据、 工程师和77家运营公司，致力于推动西门子业务 分析数据和得出正确结论。数据分析 增长。这使得西门子成为中国中央政府以及地方 会从根本上影响我们生活的世界。试想，在2000年 政府强有力的本地合作伙伴。西门子的先进技术 之前，人类累计生成的数据大约只有2艾字节。而 可帮助中国实现既定的目标