企业战略管理 第二章 战略管理的基本框架.pdf

企业战略管理 第二章战略管理的基本框架  战略管理的基本概念  战略管理的基本框架  战略决策 一、战略管理的基本概念 1、战略管理的概念 战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。 狭义战略管理概念包含四项关键战略要素：  资源配置  业务组合  竞争优势  协同优势 2、战略管理的主体和对象  战略管理的主体特征  企业战略目标反映企业所有者的利益;  企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现;  企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者;  企业对环境应具有主动反应能力;  企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略 业绩带来的价值。  战略管理的对象  从关键战略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争 优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及 变化；  从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的 各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层 次和各业务部门。  从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制定、战略 实施、战略评价和战略控制。  从战略问题涉及的范围看：包括企业内部的各部门、各 层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系，企业与其 它相关企业的关系。 二、战略管理的基本框架 1、战略管理过程 使 命 境 环 部 外 SWOT境 环 部 内 战略分析 战略分析、选择 长期目标 总体战略、竞争战略 战略选择 年度目标 竞争战略、职能战略 政策 战略实施和控制 结构 控制 变革  战略分析阶段　 根据目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达 到的市场“位置”。分析内容包括：  确定或重审企业的使命，决定发展远景；　  分析外部环境的特征和变化趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的有利机会、以及造成的威胁，找出 在特定环境下企业取得战略性成功所必备的要素。  评价内部能力，决定企业相对于关键对手的竞争优势 和劣势，找出企业的核心竞争力；  决定企业在战略期间内战略性关键任务的排序，作为 该战略期的目标。 返回  战略选择阶段 　 确定恰当的实现总体战略和竞争战略目标的途径。主要 任务包括：　  根据战略目标，制定同时符合“企业使命” 、“环境机会 和威胁” 、“ 内部优势和劣势” 要求的若干战略方案；  根据评价标准和分析模型，分析评价各战略方案，作 出选择；　  决定战略方案所需的资源量，根据战略性关键任务的 要求分配企业的资源；　  制定有关战略实施的政策和计划，层层分解战略目标， 制定相应的具体目的和实现目的的方法。 返回  战略实施和控制阶段　 为战略具体实施安排组织条件，对战略实施过程进行 领导、指挥和控制，保证战略目标实现，或根据战略平衡 状态的变化调整战略目标。主要工作内容：  根据战略要求调整组织结构和相应的指挥沟通关系；  建立或调整各项管理系统（控制系统、人力资源管理 系统和信息系统），使之与战略实施要求相一