航空快运有限公司战略项目 项目终期报告-组织与流程.pdf

YYY航空快运有限公司战略项目 项目终期报告 - 组织与流程 2001年12月10日 项目终期报告目录  YYY快运的未来组织结构  未来组织结构概要  未来组织架构  部门的职责描述  部门的关键绩效指标  部门领导的职位说明书 第2页 总部 - 企业规划部 企业规划部 部门组织结构 战略规划科 项目管理科  负责收集宏观信息，分析和评估经济  审议和管理企业大型项目 趋势、外部竞争环境、国家政策法规 的开展，特别是公司战略 和新兴技术 性投资项目，如飞机购 买、全国性分拣中心建设  制定企业长期发展远景，确定企业发 等 展方向，制定业务单位战略，并推动 实施进程 部门主要职责  企业间战略联盟的洽谈  设计管理流程，组织结构和组织单元 间的关系，设计和确定组织的绩效考 核指标，评估组织的绩效  向有关上级单位、政府部门提供统计 数据 第3页 总部 - 采购部 采购部 部门组织结构 采购科 设备维护科 商务科  负责协调供应商的  负责自有车辆、设  负责车辆、设备的保 管理、协议的洽谈 备的管理和维修保 险理赔 和签订 养  负责货物的保险理赔  负责协调车辆、设  负责外包维修服务 备的采购、租赁和 提供商的管理 部门主要职责 退租  负责协调快递、货 运包装材料、印刷 单据的采购  负责供应商的评估 第4页 总部 -