项目经理如何管理好自己的时间.docVIP

谈项目管理中的个人执行力 作者：关静 单位：宁夏亚视电子科技有限公司 【摘要】?大家都知道：决定项目成败的三要素是：进度、成本和质量。按时、保质地完成项目大概是每一位项目经理最希望做到，但工期拖延、成本的情况却时常发生。 【关键词】项目 执行力 项目时间管理 首先，我们必须谈一下何谓项目？项目即是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。更具体的说就是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。因此，它具有几个明显的特点：临时性、独特性和渐进性。正是因为这三个特点也就明确了：项目一定是有确定的开始和结束时间的，成果是独特的，过程是分步而连续的。何谓HYPERLINK /SEARCH/%D6%B4%D0%D0%C1%A6.HTM?origin=ContentInside执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。HYPERLINK /SEARCH/%B8%F6%C8%CB%D6%B4%D0%D0%C1%A6.HTM?origin=ContentInside个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一个项目自确定伊始，为使项目如期、顺利、最终交付给用户，使项目成功，提升个人在所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，项目中每个项目成员都应有严肃的工作态度、严谨的工作作风、严格的组织纪律，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高项目执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。行动取决于观念。只有把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，才能从本质上提高项目执行力。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯才是其执行力提高的本质保证。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。实干，就是要把我们的行为、思想，我们的智慧、汗水融入到“实”字中去。实干不是浮干，也不是蛮干，更不是假干、虚干，而是真心实意地干，洋溢激情地干，充满智慧地干，讲究科学地干。实干是一种对工作、对用户、对公司、对项目等认真负责的态度；实干是一种脚踏实地、雷厉风行的作风；实干是一种不达目的、誓不罢休的精神；实干更是一种真心实意、贯穿人生始终的优秀品格。虽然每个项目成员岗位都很平凡，分工各有不同，只要潜心苦干、兢兢业业就能够做好自己的工作，取得属于自己的成绩。好高骛远、敷衍了事，也只能使自己一事无成。 因此，要提高项目执行力，每一个项目成员还必须发扬严谨务实、勤勉刻苦、脚踏实地的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要进行有效地时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，养成日清日结、日事日毕的良好习惯。 那么具体到项目中，项目经理如何对项目时间进行管理呢？下面我重点谈一下我的新的体会： 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 根据我多年从事项目管理的一些经验来看，做好如下几项工作，我认为既能够很好地解决这些困扰。 ????（1）做好工作规划 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 ????项目经理自身的时间