第10章-薪酬沟通与税务.pptVIP

战略薪酬管理：理论与实务 第10章 薪酬税务与沟通 孙利虎 博士 学习目标 1．从组织发展的角度和员工发展的角度进行薪酬沟通 2．薪酬沟通的两种形式 3．薪酬的保密制度 4．年终奖的税务筹划 5. 个人所得税税率计算 6．薪酬的税务政策 薪酬沟通简述 薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程。 薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息（主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议），跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系。 同时，员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。 薪酬沟通注意方面 薪酬保密制度更多地是对员工的薪酬数额进行保密，但不管企业是否采用了薪酬保密制度，企业都需要将其薪酬方案明确地告知员工，并确保员工能够根据该方案测算出自己的薪酬水平 包括书面沟通和面谈交流 薪酬沟通要从外部和发展的角度阐释薪酬沟通不能仅将沟通局限于薪资水平、涨降幅度，还要牵引员工站在发展的角度，长期动态地看待薪酬体系。从组织发展角度和个人角度 强激励性，互动性，公开性，动态性和灵活性 界定福利津贴制度的作用对象和范围、福利项目的构成和福利发放的时间和方式等。 薪酬沟通是一种激励中隐含约束的机制。薪酬沟通不仅具有激励员工的作用，同时通过沟通这座桥梁让员工清楚地知道哪些是企业期望的，哪些是企业禁止的，指明了员工努力的方向。 薪酬沟通方式 薪酬保密制度 薪酬沟通特征 薪酬沟通 薪酬沟通过程 1.确定目标 2.获取信息 4.决定媒介 6.评价方案 5.召开会议 3.开发策略 沟通会议 对所有听众需要沟通的薪酬方案组成部分 职位描述 职位评价 收集和分析的市场数据 薪酬结构开发 激励计划设计 绩效考核体系 薪酬管理体系 福利计划 根据听众的不同层次需要强调的不同细节和重点 董事 经理人员 员工 对薪酬方案构成的一般解释 对薪酬体系战略作用的强调 在面对面会议上对薪酬执行程序的详细解释 在整个沟通过程中对薪酬方案构成部分的细致解释；在正式会议上的重新思考 通过薪酬管理、绩效考核和激励计划对员工开发和激励的强调 对组成部分的公开和细致的介绍 对程序和政策信息的强调 对激励计划运作的特殊关注 沟通总结 通过上述六个步骤，企业就可以成功地计划并执行企业的薪酬沟通方案，从而帮助企业和员工之间在薪酬问题上达成共识，为企业薪酬体系的有效运行奠定重要的前提和基础。 与企业相关的薪酬税务政策 工资和薪金支出 职工工会经费、福利费、教育经费（见下页） 其他可扣减项目 三费标准 三费 提取基数 比例 职工工会经费 计税工资总额 2% 福利费 计税工资总额 14% 教育经费 计税工资总额 2.5% 与个人相关的薪酬税务政策 工资、薪金所得（见下页） 税前扣除项目 利息、股息和红利所得 与股票期权计划相关的纳规定 年终奖 个人所得税税率表 级数 全月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数 1 不超过1 500元 3 0 2 超过1 500元至4 500元的部分 10 105 3 超过4 500元至9 000元的部分 20 555 4 超过9 000元至35 000元的部分 25 1 005 5 超过35 000元至 55 000元的部分 30 2 755 6 超过55 000元至 80 000元的部分 35 5 505 7 超过80 000元的部分 45 13 505 年终税务筹划 税务筹划，是指在纳税行为发生之前，在不违反相关法律法规的前提下，通过对纳税主体（法人或自然人）的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排，以达到少缴税或递延纳税目标的一系列谋划活动。合理筹划个人所得税缴纳、最大程度地减轻税负、提高税后可支配利润、增加个人财富，已经成为纳税人财富管理的重要环节。 案例讨论 唐僧该如何分配百万奖金（P180） 假如你唐僧，你将如何分配百万奖金？为什么？ 本讲结束，请您多提意见 Thank you …