07生产运作管理.doc.doc

PAGE 综合练习题一 一．单项选择题（每小题2分，10题共20分） 1．任何企业都具有三项基本职能，即 （ ） A、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销 C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务 2、生产运作战略是企业的 ( ) A、公司层战略?????????????????????????? ? B、经营层战略 C．职能层战略???????????????????????? D、竞争战略 3、对象专业化的优点之一是 （ ） A、缩短运输路线，降低运输成本 B、便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高 C、对产品品种变换有较强的适应性 D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数 4、新产品开发的首要步骤是 （ ） A、寻求新产品的设想 B、确定新产品开发的目标 C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源 5、在工作设计中，首先要讨论的问题是 （ ） A、劳动者的体能与运作效应 B、分工与劳动生产率 C、人机工程 D、劳动者的工作心理及兴趣 6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 （ ） A、总产值 B、销售产值 C、商品产值 D、净产值 7、采购物流管理的主要任务是 （ ） A、包装运输、绩效评估、物料入库 B、包装运输、暂存检验、物料入库 C、计划与预算、暂存检验、物料入库 D、策略规划、暂存检验、物料入库 8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （ ） A、独立需求 B、相关需求 C、生产库存 D、生产能力需求 9、项目管理中一般要考虑三个目标，即 （ ） A、效益、时间、环保 B、质量、时间、环保 C、质量、效率 时间 D、质量、效率、经济 10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。 （ ） A、例行保养 B、一级保养 C、二级保养 D、三级保养 二．名词解释（第小题4分，5题共20分） 1、生产 2、价值工程 3、生产提前期 4、供应链管理 5、精益生产方式 三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分） 1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。 2．简述影响生产能力的主要因素。 3．试述ERP系统的主要功能和特点。 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分） 1．某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5%，试根据以上资料计算该流水线节拍。 2．已知某工程项目的计